如何评价领导的管理能力，经营能力，决策能力，用人能力？
人类社会要说最深奥、最难做好的职业莫过于做“领导”了。领导是什么？领导是社会群众（大至联合国、国家，细至三几个人的单位）的领头羊。是所属群体（即是单位）一切向前发展的旗帜及照明灯。领导能力的高与低及其思想之动态直接关乎所属之生、死、存、亡。下面略谈下如何做好领导之浅见。其一、大小领导首先对所属有个全面的了解，找出一切阻碍发展、存在矛盾、问题之根源。然后“集思广益”确立出长远的目标（也叫多少年规划）及发展方向，制定出一套切实可行又符合社会发展需求，符合所属民众愿望的政策、法规、条例（这叫立纲）。（注：这一点是现在社会现存的最大社会矛盾问题，“纲”与民意严重脱节）。其二、领导的自身能力之大小多为体现在其本人学识之渊博、对社会事物的认知及理解、及其对发展方向之目光及所作出的决策，解决问题所采用的方式、方法及手段方面都会体现出来。这是一种个人能力的发挥，这点基本定型一个人做领导可做到什么层次及适合做哪方面的领导之标准。其三、其实做领导最难的是“领导人”，凡是有人群的地方就必然有“左、中、右”（思想意识），众口难调，每一个人都有各自不同的想法、所求。又想将所有人的思想拉到统一战线来，又能满足大部分群体之合理精神、物质所求？这才是做领导最难最难解决处理好的问题。夸张点说：这是人类社会最大的难题（这点最体现领导者的实际领导能力）。……如何评价衡量一个领导的能力？就看这个做领导的在任期内带领所属做出了多少业绩，解决了所属多少实际“难题”，收获了所属多少“民心”所向，发挥挖掘出群体中多少潜能，培养出多少人才以便为日后可持续发展铺平道路。这些均可作评定领导能力之标准。……正所谓“成也萧何、败也萧何”！“功与过”“成与败”做领导的对所属起到决定性的作用。社会决不能掉以轻率，[唯才是用]才是社会正确的选择。……如果要问社会最大贡献者是谁？非〈尽职尽责的好领导〉莫属。
如何评价领导的管理能力，经营能力，决策能力，用人能力？
人类社会要说最深奥、最难做好的职业莫过于做“领导”了。领导是什么？领导是社会群众（大至联合国、国家，细至三几个人的单位）的领头羊。是所属群体（即是单位）一切向前发展的旗帜及照明灯。领导能力的高与低及其思想之动态直接关乎所属之生、死、存、亡。下面略谈下如何做好领导之浅见。其一、大小领导首先对所属有个全面的了解，找出一切阻碍发展、存在矛盾、问题之根源。然后“集思广益”确立出长远的目标（也叫多少年规划）及发展方向，制定出一套切实可行又符合社会发展需求，符合所属民众愿望的政策、法规、条例（这叫立纲）。（注：这一点是现在社会现存的最大社会矛盾问题，“纲”与民意严重脱节）。其二、领导的自身能力之大小多为体现在其本人学识之渊博、对社会事物的认知及理解、及其对发展方向之目光及所作出的决策，解决问题所采用的方式、方法及手段方面都会体现出来。这是一种个人能力的发挥，这点基本定型一个人做领导可做到什么层次及适合做哪方面的领导之标准。其三、其实做领导最难的是“领导人”，凡是有人群的地方就必然有“左、中、右”（思想意识），众口难调，每一个人都有各自不同的想法、所求。又想将所有人的思想拉到统一战线来，又能满足大部分群体之合理精神、物质所求？这才是做领导最难最难解决处理好的问题。夸张点说：这是人类社会最大的难题（这点最体现领导者的实际领导能力）。……如何评价衡量一个领导的能力？就看这个做领导的在任期内带领所属做出了多少业绩，解决了所属多少实际“难题”，收获了所属多少“民心”所向，发挥挖掘出群体中多少潜能，培养出多少人才以便为日后可持续发展铺平道路。这些均可作评定领导能力之标准。……正所谓“成也萧何、败也萧何”！“功与过”“成与败”做领导的对所属起到决定性的作用。社会决不能掉以轻率，[唯才是用]才是社会正确的选择。……如果要问社会最大贡献者是谁？非〈尽职尽责的好领导〉莫属。
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