很多公司经常搞团建活动，拓展训练和酒会，是出于什么考虑，要解决公司哪些问题呢？
像所有身在职场的人一样，我也参加和组织过很多次团建。
公司是一群原本陌生的人组建起来的，不像家庭一样，有亲情的维系;也不像军队那样，有铁一般的纪律。
企业的领导者要想时刻保持团队的凝聚力和向心力，光靠薪酬和制度，是不足以维系的。因此，团队建设就显得格外重要。
企业在进行团队建设前，会设定一个大环境，然后去明确这次团建的目的，是要激发斗志，增强员工执行力，还是主要以增强凝聚力为主。
记得去年有一次单位团建，是因为来了几个新员工，与老员工磨合较慢，导致了团队效率整体下降，跟领导商量之后，决定组织一次团建，团建的主要目的就是为了增进团队新老员工的磨合度。
一次露天烧烤，看似很简单，所有的程序都需要大家自己完成，把新老员工进行搭配分组，各自负责采购，串肉串，烤肉等不同的职责。
一下午看大家忙忙碌碌的准备，有说有笑，感情增进了不少，彼此也慢慢熟悉了，晚上喝点酒，就更放开了，新老员工的那点隔阂也随着解开。
之后的工作，的确顺畅了很多，效率明显得到了提升。
团队建设，总是有一个灵魂人物，大家不管喝酒还是畅聊，但总是绕不开这个人，他就是团队的领导。
不管是吃饭喝酒，还是户外团建，他就是核心，酒桌上会有人去吹捧，去抬高，他也会不断的讲话，分明他自己说好了“下班不谈工作”，但一整晚还是围绕这些事情展开，总之最后会让你明白，玩归玩闹归闹，他才是老大。
约束、控制个体和团队，往往会让你更能体会到即使团建，也不能为所欲为，必须在他的约束下进行。
当然，这也是领导的一种管理艺术，提高了团队向心力，也增强了自己的权威。
也有一部分团建活动，会进行分组竞争，通过这种形式，来激发团队潜能，争取更好的公司业绩。
这种形式，奖励一般不仅仅会停留在物质层面，更多的向优秀看齐，发挥标杆和楷模作用，去努力，拿成绩，得到团队其他人的尊重和认可。
这样的团建，一般都是对新员工进行的，通过各种形式的拓展训练，向员工灌输企业文化，并通过各种活动，增强所有员工的认同感，算不算洗脑，我不知道，但绝对是入职第一课。
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