领导如何点评述职报告？
领导在点评述职报告时，应当公正、客观地评价员工的工作表现，同时提出建设性的意见和建议。以下是一些点评述职报告时可以考虑的要点：
1. **开场肯定**：首先肯定员工在过去一段时间内的工作努力和取得的成绩，增强员工的积极性和自信心。
2. **具体评价**：针对述职报告中提到的各项任务和目标，给出具体的评价，指出哪些方面做得好，哪些方面需要改进。
3. **亮点突出**：指出员工在工作中的亮点和优势，如创新能力、团队合作、问题解决能力等。
4. **问题指出**：坦诚地指出员工在工作中存在的问题和不足，避免使用过于严厉的措辞，以免打击员工的积极性。
5. **改进建议**：提出具体的改进建议和期望，帮助员工明确未来的工作方向和改进措施。
6. **鼓励成长**：鼓励员工继续学习和成长，提升自身的能力和素质。
7. **激励鞭策**：通过激励性的语言，如“继续保持”、“相信你能做得更好”等，激励员工继续努力。
8. **未来展望**：与员工共同展望未来的工作目标和计划，增强员工的归属感和主人翁意识。
9. **结束语**：以积极向上的结束语结束点评，如“期待你的下一份精彩报告”、“相信你能不断进步”等。
领导在点评述职报告时，应当注重激励和引导，帮助员工认识到自身的价值和潜力，从而促进员工的持续发展和团队的整体进步。
怎样写述职报告？
态度要端正
述职本身是对述职者本人素质的考验、考察。它既是述职者展示自我、求得认可的主要手段，也是其回顾过去、开拓未来的重要桥梁。
要真实
述职报告的内容必须是真实的，用事实说话，以典型的事例、具体数字来证明，只有真实的述职报告，才有利于领导和群众对干部的考核。
要严谨
述职报告的重点要突出，主次分明，详略得当。包括工作成绩、经验教训、看法和建议等实质性内容，表述时要围绕主题，语言一定要严谨。作为上呈下达的述职报告，一般要让群众听起来贴切，领导看起来满意。
要深刻、创新
述职报告要求述职者本人针对自己的任务和对任务的数量、质量、时限的要求进行写作。
述职报告的外在结构是格式化的，包括标题、称谓、正文和署名四部分。
1.单行标题: ”述职报告”或者”..... (上)的述职报告”。
2.双行标题:正题写主题，或者写述职报告类型，前者如《加快改革开放和现代化建设步伐，夺取有中国特色社会主义事业的更大胜利一在中国共产党第 十四次全国代表大会上的报告》和《继往开来，与时俱进，勱以赴向国家级示范性高中冲刺一在x x中学第二届教职工代表大会第四次扩大会议上的述职报告(1999- 2000年度) 》，后者如《政府工作报告一-2001年xx月xx 日在第七届市人民代表大会上的报告》;副题写述职场合,
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