工作完成或者完成一件事后，如何做总结并提炼经验？
这个问题有两个答案，方向和思路完全不同。
1. 写给老板的：这个总结的目的有两个：一是让老板了解整个工作的情况，我们要知道，老板也是需要向他的老板汇报的，而你的工作，本来就在你老板的管理范围里。你的清楚总结，可以帮助到老板的工作汇报。二是你需要在整个公司有曝光度，你干了什么，不一定有一个平台请你去分享。但你的总结可以是一个最好的途径，让公司里的各层领导，同级同事们看到。
这种总结的结构是：
工作背景
主要结果
核心经验
下一步安排
工作背景和主要结果要简明扼要，其实老板们看完这两点，老板们要的信息就有了。
核心经验主要是给同级同事看的，要可以在工作中借鉴，这样你的总结被分享出去，才有意义。
下一步安排要具体，表示你对工作的想法是连续的。同时也会下一次的总结做好铺垫。
2. 写给自己的：给自己的复盘就不拘泥于形式了，主要是为了自己的进度，可以更随意和具体一些。
先是大事的经验总结，比如和客户如何谈判成功，关键是什么。
然后是小的工作经验，需要总结得很细致，比如怎么样可以让大领导更快的签字，答案是提前和领导的秘书约好。那怎么和秘书搞好关系，也是非常值得总结的。
大事的经验决定你有走多远的潜力，而小事的经验决定你有走多远的实际竞争力。
以上两种经验总结都认真做，工作上进步才会更快。
工作总结，是一项最基本、最普及的工作。总结，有年度工作总结，半年工作总结，单项工作总结；有单位工作总结，部门工作总结，个人工作总结。只有善于总结，才能吸取经验，才能避免教训，才能发现事情的规律，找准工作捷径，才能更好地开拓未来。
单项工作总结，主要有四大部分，也可合为三大部分。
第一部分主要是总结工作成绩。总结这次工作任务及其各项指标具体完成情况。
这一部分要多用数据对比，通过数据对比，来体现几个主要指标完成效果。是超额完成了，还是完成了百分之几十；是多数指标超额了，少数指标完成了百分之八十，还是大多数指标没完成。通过指标分析、数据对比，让人一看就一目了然，就能知道这次工作完成的效果。
第二部分主要是总结工作措施。通过总结，让大家知道，是通过哪些措施，才确保了这次工作，取得了良好效果。
比如，是不是领导重视，部门支持，才引起了大家的重视，提高了认识；是不是由于方案科学，操作性强，才让大家少走了很多弯路；是不是由于分工合理，责任明确，才让大家事半功倍；是不是由于部门齐心，合作协调，才让大家形成了合力；是不是由于奖罚分明，公平合理，才充分发挥了大家的主观能动性。
第三部分主要是总结工作心得。让大家知道，这次工作开展，主要有哪些体会和心得。这一部分也可以合到第二部分一起写。
比方说，通过这次工作，让大家体会到:
1、只要胆子大，不怕任务大，不要缩手缩脚。
2、一定要开拓创新，探索工作新思路，才能找到新的增长点。
3、一定要责、权、利挂好钩，才能充分调动大家的积极性。
4、一定要敢于放手，才能充分发挥大家的主观能动性。
第四部分主要是总结还存在哪些问题。
任何工作很难做到尽善尽美，多多少少会存在一些问题，把它找出来，有利于以后吸取教训。这次工作主要还存在哪些问题，以便以后改善提高，以后就会注意这些问题。
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