建设工程项目施工管理工作包括哪些岗位或工作范围？
你好，我是【你呀你呀别再推卸啦】，很高兴为你解答。工作范畴：
1、协助前期与写作部做好协调和配合工作，并做好相关的衔接工作；
2、做好工程项目各项招投标工作（招标、议标、评标、决标等）；
3、做好施工合同的签订工作（补充合同、施工协议书）。
4、根据施工组织设计和现场管理要求，分部分项落实工作计划；并根据项目的形象进度，分部分项进行检查验收；
5、根据合同要求，严格履行施工工期、工程进度款的控制和支付；就项目工程的进展向公司提供工程项目资金使用计划；
6、根据公司《工程联系单签发管理制度》的规定，做好联系单的签发和管理;
7、督促监理公司做好施工单位在工程质量、安全教育方面的工作，确保工程质量、安全无事故；
含义：建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。建设工程项目施工与管理工作是指工作范围就是为建设项目服务，但是不一定就是在施工现场算是建设工程项目施工管理工作，凡是与建设工程项目施工管理工作有关的人员都称为建设工程项目施工管理，有间接的、有直接的。更多专业的科普知识，欢迎关注我。如果喜欢我的回答，也请给我赞或转发，你们的鼓励，是支持我写下去的动力，谢谢大家。工程管理要素是什么？
本回答就施工单位而言。
工程管理也就是项目管理，其四大要素包括：进度、质量、安全和成本。
一、进度方面：施工单位在进场后要编制施工组织设计，其中一项就是排工期计划表，这个表和重要引导整个项目在什么时间点完成什么节点，一个环节紧扣一个环节，过程中需要提供多少人材机；
二、质量方面：百年大计、质量为本，从这句话体现了质量的重要性，施工过程中尤其是隐蔽工程，必须要严格按国家或行业规范施工，影响质量的因素很多比如：人工、材料、方法和环境，故施工过程中就要在上述几个相关因素中，寻找相关控制措施，工程项目的施工质量管理与控制，需要全员参与，全员控制，做到工程开工前有策划，施工过程中，认真做好“三检制”，防止“死后验尸”，彻底把质量隐患消灭在萌芽之中。同时要不断掌握学习新技术、新工艺、新材料、新设备，这样才能在工程的施工质量管理方面，不断地完善、提高。；
三、安全方面：安全与质量相同，贯穿于整个施工工程，安全要从作业人员进场的入场教育开始，过程中的严格控制，把安全隐患消灭在萌芽状态；
四、成本方面：项目成本控制是人人参与、人人控制，坚持做到全员参与控制成本，前期分包策划，要明确分包标段划分范围、材料提供等各方面要约束明白，避免产生交叉，给后续成本控制带来不利，成本控制主要是人工、材料、机械、现场经费等几方面。
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