春游策划书,春游策划书手抄报图片

如何管理大学的社团？

一、内部建设方面

1.部门特色建设

每个部门都应该是必要而不同的，部长们应该对自己部门提出一些见解，并且设立属于自己部门特色的活动以及规定，目的是为了能够团结大家，提升凝聚力，为以后的活动工作打下扎实基础。

2.部门工作安排

在新生较熟悉部门工作后，可先实行代部制，每次都挑选3个左右的代部，如何让代部们和至干事们用心做事，这需要我们尽可能放权，同时也要针对他们的不足提些建议，从而使他们能够圆满地完成任务。

3.部门人员凝聚

通过偶尔小聚会或组织集体出游之类，尽可能让每个成员都能感受到他们的存在，并且提高干事们的积极工作，用心做事。关注每一名干事，收集生日信息，在每一位成员生日时，可以举办生日会，送上生日祝福等。

4.部门间交流沟通

定期举办部门间的联谊，可由不同部门的成员一起负责策划以及举办，同时其他同学可提出一些建议，使得这个活动能够完美进行。需出详细的策划书，把每一步都能够做到位。

5.工作总结心得

每一场活动后，新生成员渴望得到我们的认可，但是活动中会出现许多不足，这需要他们去自我分析，看看能否找出自己的不足。当然如果他们未能发现，这需要我们的部长去寻找、去发现、去弥补，从而告诉新生们自己的问题所在。

6.发现人才，培养人才

我们要做到把人才尽可能留在我们社团，让他下年继续为这个机构工作，所以我们需要把权力或者重心放在此处，只有把握这些能人，我们的社团才会越办越好！

7.技能培训课。

可以邀请能人、老师、师兄师姐等为成员们提供不能类型的讲座、技能培训会等，提高社团的含金量，让成员们的收获更多。