2020年，如何激励员工？
有一种力量叫创造，有一种追求叫财富，有一种能力叫团结，有一种快乐叫合作，有一种组织叫团队，有一种聚会叫年末欢庆，愿我们的团队2020得更好。这份关于2020年要加油的唯美句子，希望大家会喜欢。1、2019，有我最深的思念，就让风捎去满心的祝福，缀满你甜蜜的梦境，祝你拥有一个更加灿烂更加辉煌的2020、把美好的祝福，输在这条短信里，愿你2020天天快乐!
2、一起走过的路，我们收获友谊，一起经历的情，我们懂得感激，一起来过的2019，我们一起分析，一起面对的2020，我们一起努力，愿成功更积极，事业更顺利。
3、2019，我是忙碌的牛仔，狂热的求知欲，漫游书海，汲取知识;2019，我是不会飞的超人，拯救理想，刻苦奋斗;2019，我是快乐的小孩，加深亲情，增强友情，找到爱情。2020，希望自己可以更加幸福快乐。
4、新年喽，做到料理送给你。主料：幸福。辅料：健康、快乐、顺心、如意、好运连连、财源广进!把这些材料放到一起搅拌，撒上欢笑就完成了!这就是2020最牛的万事如意合家欢料理!愿你新年快乐，幸福每一刻!
5、年末来临，把忙碌的身心放进背包里，把愉悦的心情装进口袋里，把郁闷的烦恼揉进纸篓里，把多情的祝福贴在心坎间，2020愿你多彩多姿，生活五光十色，事业七彩斑斓，爱情久久天长!
6、2019工作总结：房价、油价、物价一路狂飙，文凭、道德、钞票迅速贬值，月光、啃老、蜗居、蚁族、族族诞生，纠结、杯具、即将过去，希望、崭新、即将迎来，2020给力的一年!
2020年的确是一个很特殊的年份，疫情，蝗灾，物价上涨，房价还在上涨，气候跌宕起伏，大盘跳水，美股熔断，等等，你想到的想不到的都发生了。
那说到激励，我们首先要说说目前广大搬砖同志们水深火热的处境。
1.大部分公司趁机裁员，裁掉企业的闲人，多余的配置，企业减负，同时带来的无数家庭的恐慌。被裁了之后怎么办，重新找工作，哪怕临时工，只为供房贷 车贷，信用贷找个可以谋生，可以解决家庭临时生存危机。
2.没有被裁员的公司，一部分被降薪，也是所谓的风雨同舟，共同抵抗这个大灾荒。(说实话，年景好的时候也没有几个公司能够做到有福同享的)，但是大部分企业员工只能委屈求全，被降薪了，还要吭哧吭哧干活，说实话是谁心里都不舒服。
3.没有降薪的公司，福利该砍的砍，反正是我也是要活下去，但是福利就不发给大家了。但是明年涨不涨薪谁能知道，谁也不知道明年年景会不会比今年好，各位都是慌的一批。
灾荒年对中小企业的冲击无异于是一场灭顶之灾，对于大企业来说，却是年利润有损失，但是不至于灭亡，而在此时，稳住员工却是重中之重。
对于员工来讲，一个是钱，一个是能力。有钱的人永远不会担心明天的吃喝，没钱的却是在为每天的吃喝担心着。
首先，虽然说年景不好，但是在收缩人力成本的同时，适当的月度，季度甚至是年度奖励，我个人认为很有必要，不必全员，只是部门之星就可，以此刺激大家干活激情，或许收效甚微，但有总比没有好。
其次，公司对员工的培训。我之前见到一家公司在灾荒年却舍得做好各职位各部门的培训，不用是外训，内训就好，让有意愿增强能力的人，在灾荒年依旧可以不断提升各方面能力，一来可以为公司储备以后技术和管理人才，二来可以让员工以后生存或者是跳槽都有相应的能力，不至于那么慌。
灾荒年，大家都在处于慌的一批的状态，适当的安慰和体谅，理解，鼓励也是必不可少的，企业关怀多一点，员工心态好一点，干活顺心点。要是各方面看的不顺眼，得过且过的状态很影响企业本身的秩序。
以上是鄙人的见解，欢迎各位指导。
公司刚开业，有没有什么励志的话鼓励员工的？
首先祝生意兴隆！
通过你的提问，看得出你是一个特别走心的老板。认识到人是创造价值的最基本因素，把人管好用好事业就成功了一半。我在你所提问题的基础上再深化一下，帮你出几个点子吧！
1.制定既定目标，引导员工向着这个目标努力。
励志的话肯定要说，要让员工懂得企业精神，让员工看到公司的远大目标和长远规划，让他们充满战斗热情和希望，打造独一无二的企业文化。说是一方面，关键要把热情保持住，管长远，那就要树立领导的权威，树立在员工心目中一言九鼎的形象，加大命令的执行力。同时，给员工许下的承诺要不打折扣的兑现，不能说的好听，做起来却是另外一套。领导形象一旦损坏再想树立可就难了。
2.加大奖惩力度，做到赏罚严明。
无规矩不成方圆。企业有企业的文化和目标，员工同样也有享受相应的权利和义务。建立健全的制度非常关键，让员工有章可循。做的好的该奖励就奖励，别心疼钱，奖励的魔力往往会能起到抛砖引玉的奇佳功效，你对员工好了，员工就会死心塌地的跟着你，事半功倍的创造价值。反之，如果完不成任务，或违反公司纪律，就要按规定严格惩罚，也要做到有章可循。这就要求，制定制度时想的一定要全面具体，尽量避免随意、随心情处理员工。赏罚严明很关键！
3.善于总结优劣势，在发展中扬长避短。
今天我们只说人的管理，先把别的抛开不讲。管理中要定期有总结有奖评，正确评价员工阶段时间的工作状态，让他们自己明白所处的环境和位置，让他们感到压力和紧迫感。如果你的企业再正规一点，也可以搞绩效评估机制，对工作进行打分，定期排名，这样做就是用制度推着员工跑。
结语：你既然做企业，肯定也有自己的思路和套路，我这只是想到哪里说到哪里，不知道对你有没有帮助，就先说这些吧。
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