刚刚升迁，不会管人，销售团队不会带怎么办？
想带好团队，先要做好自己。自己作为团队的灵魂人物，要把自己塑造成，或者至少是看起来，像一个强者。像一个不怕困难，勇往直前，不怕任何困难的人。自己值得别人学习，值得别人追随。并且要一直进步，一直把个人魅力的培养放在非常重要的位置。
其次，既是团队，那么团队的凝聚力，要大于个人的表现欲望。您可以是一个销售高手，但不代表高手就能带出优秀的销售团队。所以，怎样针对团队进行管理，带出骨干，然后由骨干再带出其他更多的销售高手，在这个过程中培养团队成员的销售能力。
再次，销售不仅仅是一种能力，更是一种生活态度。把对团队成员对销售的价值观念树立好，正确，全面，完善地认识到销售对于自己是能够得到更多的报酬；而对于公司，对于社会，是销售在促进着这一切的发展。正确认识销售的意义，认识销售工作对于个人成长的重要性，更有利于团队成员在内心真正去喜欢销售工作。
最后，销售工作是一项挑战性极强的工作。因此，团队成员在成长过程中，必然会存在畏给难情绪。针对这种状况，从鼓励、示范、帮助多方面帮助新人，并用好的物质奖励政策鼓励团队。
带好一个优秀的销售团队不是一朝一夕能做到的，当做好了这一切后，巨大的成就感肯定会随之来了。接下来要考虑的就是怎样保持销售团队的销售能力，怎样留住销售高手。
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销售团队是最好带的也是最难带的，我工作十几年，管人也管了十几年了，在一个公司销售跟其他岗位最大的区别就是人精多，而每个人的潜力又不同，喜好也不同。
第一步，你既然是升迁，肯定对手里人比较熟悉，那么可以把你手里的人做个分类，销售经理手里人应该也不会太多，多了就有主管帮着带了。我一般是按性格分类，有活跃的年轻人有油滑的同龄人，有叛逆的年轻人，也有不爽的同龄人，还有混的等等。
第二步，因材施教，对于活跃的年轻人言传身教，重点关注，让他提高业绩，对你言听计从，毕竟出来工作既能赚到钱又能得到管理的赏识，对年轻人来说是最大的认可。对叛逆的年轻人恩威并施，制度管理为主，有功必赏，有过必罚。
第三步，按照实际情况组织团建，一般公司会有团建经费，销售管理人员也有总提、奖金之类，做管理不要太抠，适当拿出自己的一部分资金来奖励突出贡献者及团建，在业绩突出后，也可以跟公司多为手里人提高福利待遇。
第四步，努力提升自身能力，作为管理，你既要组织能力强又要业务能力强，主要是组织能力，刚升职，你年龄应该也不大，趁年轻，多学习些管理智慧，提高自己的情商、业务能力，没有坏处。
综述，兵熊熊一个，将熊熊一窝，做好员工分类，对员工恩威并施，收拢人心，提升综合业绩，同时努力提升自己[呲牙]管理是一门艺术，对销售管理而言，制度管理只是辅助，人治才是重点。
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