单位一把手在管理中事无巨细的过问，是能力问题还是性格问题？
创业型公司在起步阶段，老板为节省成本、试验商业模式而亲历亲为的，确实不在少数。但是，公司步入正轨，特别是有一定规模后，老板再事无巨细的顾问，既不是能力问题，也不是性格问题，而是格局问题。
阿兰原来是位大学教师，后来辞职成立公司专业推广自己恩师的科研成果。从建立渠道布货，从写文案印DM，再到后来写脚本请人拍广告片，都是亲历亲为。
苦心人天不负，阿兰的踏实耕耘，终于结下了累累硕果。市场一路飚升，成了千万富翁。有了规模后，也组建了18人的团队，分管不同区域的市场。
按道理说，阿兰应该考虑公司的发展战略，但证资金链的正常运转，同时，全力打造核心团队，为未来的发展赋予强劲动能。而阿兰却事无巨细的顾问运营，专职文案的文稿，她要逐字逐句推敲修改；DM投放是否到位，她亲自去抽查；市场启动慢的区域，她能蹲点一个月…
阿兰整天疲于奔波，却很少静下心来分析市场需求，分析竞品的模式和优势，也就是说没有从战略上压制对手，结果市场上很快被极具竞争力的竞品替代。
老板的核心是把控战略高度，确保在竞争中立于不败之地。如果事无巨细的顾问，就会直接导致各部门领导的厌倦情绪。疑人不用，用人不疑。既然用了部门领导，就应该放开手脚，让他们大刀阔斧的去干。格局决定结局！
能力问题也有，性格问题也有。在我们身边也存在有这样的领导。
我部门有一个领导，她是40来岁的女人，这是严谨细腻，唯一的缺点就是事无巨细都要过问。
有一次，她说一会要送礼，让同事去买水果。同事就到超市里搭配了一款水果篮，里面有红酒，茶叶，水果等，看起来十分高大上。
回来之后领导看了一下水果篮，她问同事这个水果篮多少钱，同事将小票给她看了，但遭到她一顿挨骂。
领导认为这个果篮的价格贵了，红酒是普通的款式不应该收188，茶叶也不是陈年的，也不应该收300多。
所以她让同事退回去，但同事很为难，不是一会就要去见客了吗？现在退还来得及吗？领导非要他把水果篮退回去，因为太贵了。
很多很多这种小事，这个领导喜欢纠结于此。导致同事做事没有主见，做什么事之前都怕做错。所以都是问领导具体的做法，然后才去实施。
员工做事工作方式让领导很头疼，她感觉自己全部事情都做了，员工一点用都没有，但事实上是她自己管得太宽了，没有放手让员工去做决定，所以才导致她工作量很多，干得很累。对于领导自己和员工来说都是非常折磨的事。
我们作为员工对这种领导的做事方式也是感到很无奈，感觉自己不能发挥主观能动性。
我是羊仔的职场之路，职场无小事，处处大道理，每天分享一点点，每次进步一点点。
绝不是能力问题，能做到一把手的能力都很厉害，是性格不同，才有所差异。
从我经历过的领导来看，心细的领导，总能整体把握进展，单位业绩有所提高；而那些心大的，当甩手掌柜的领导，看似大局在握，最终业绩很少突破，甚至跌了大跟头。
如果你用心观察感受一下，单位里哪有那么多轰轰烈烈惊天动地的事情，都是一些具体的小事组成的。不屑于管理小事情的，往往隐藏巨大的隐患。
我刚参加工作是在一个乡下中学里，新换了一个校长，典型的甩手掌柜型。
当时分年级组，三个年级主任，加上教务，后勤，政工学校领导班子基本如此。
所有量化考核评比以年级组为单位进行，当时学校还有一部分办公经费，三个年级主任就商量经费使用签批权放到年级组。校长同意了，结果是学校开展其他活动时，没有经费可用。
校长把权力下放到年级组，很快被架空，在领导班子开会时，说了也不算。看似轻松的样子，校长实际对学校控制已经失控。
纪律混乱，教学成绩下滑，生源流失，不到三年校长被免职。
根据老师推评，从学校里又选一个新校长。李校长的工作风格迥异，解散年级组，归学校统一管理。
领导班子会和班主任会一起开，大家有问题当场解决。
每天早自习铃响，校长就会出现到教学楼前，那个班级学生入班快，那个老师迟到了，当天就进行点评。
每天校长每一间教室都要看上一看，一张纸片，一棵杂草，垃圾桶都是他关注对象。
晚自习熄灯后，带领班主任一起查寝室，教风学风很快扭转，教学成绩很快提高。
从接手时学校学生不到三百人，很快三年时间就接近千人，教学量化评比由全县倒数进入中上行列。
在工作管理中，态度决定一切，细节决定成败。心细的人都是注重细节的人，因此能做到滴水不漏，面面俱到，防患于未然。
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