河南电网一批被录到了县局，马上要分岗，什么岗位的发展更好？
看来你对供电公司的进人机制并不了解，估计你要失望的。大学生被录入到县局以后，先要到市供电公司各岗位实习一年，每个岗位实习三个月，一年得实习够四个不同性质的岗位，然后再回到县供电公司。因去年疫情，现在不在到市供电公司实习，在县供电公司实习。实习期满后开始下基层一线班组，各县供电公司的规定是，本科生要有三年，专科生要有五年的基层一线工作经验，才有可能回到机关管理部门当专责。
什么是基层一线班组？乡镇供电所、变电运维班，配电抢修班、计量运维班、营销各班组等。这些一线班组是县供电公司的主要业务人员，人员比例占全公司人员的近三分之二。为什么要说这个？也就是说县供电公司的大部人员都是在一线班组中工作，能回到机关管理部门的是少部分人员，是根据要才调整的，并不是所有大学生都能回到管理部门。
机关管理部门分营销、运维、发建、安监、调控、物资、办公室、党建、财务、人资、纪检和综合服务中心。这此管理部门定岗人员都比较少，基本上都是一岗多责，而且专业性较强。
要问哪个岗位发展较好，说实话乡镇供电所岗位发展较好，因为直接服务于群众，比较能锻炼人，县公司的大部分中层干部、班组长都是从供电所岗位上提拔的。
一线班组的工作比较累点，但工资奖金却比机关管理部门的专责高许多，尤其是一些专项奖，只针对一线班组人员，如线损奖、电费结零奖、优质服务奖等，但同时处罚的时候也较多，奖罚是对等的。而管理部门的专责基本上只有个岗位薪点工资（基本工资）和绩效奖金，其它的都没有。
各管理部门的岗位区别性不大，但由于现在各岗位的专业性较强，一般很少换人，需要补充的大部分是退休或提拔的。部门管理专责发展前途并不是太好，提拔的几率不高，因为你基本上在一个岗位上呆着，接触面窄，接触人少，锻炼的机会少，相对于供电所农电管理人员，处理问题的能力较弱，这一点是领导提拔干部最看中的。供电公司是服务性行业，和群众打交道最重要，因此处理协调各方面关系的能力很重要。
现在大部分大学生不愿意到基层一线班组工作，老想到管理部室，对不起大学生必须先分到一线班组。部门管理专责现在的工作也不轻松，天天同电脑打交道，同市公司相关专责对接，不是报表就是材料，再就是向下面要数据，每天要处理邮件非常多。而且是谁的事谁负责，别人很少能代替，得保持随叫随到，加班是常有的事，没有加班费。
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