艺术培训机构如何合理的制定校区发展战略？
艺术培训机构校区发展战略
1. 找准目标，细分市场艺术培训分为很多类，看你着重点在什么地方，音乐美术等等，还有看你你是针对什么人群，小孩子，初高中，大学生，还是光大的社会人群。他们的需求不一样，所以你可以结合自己现有的去做好选择。 2.找到核心优势，打造品牌。因为现在艺术行业处于高速成长期，竞争很大，而且很乱，比如乱收费，老师良莠不齐等问题频繁出现，所以要想在这样的环境里胜出，每家培训企业都需要有自己的核心点，才可确保自己在竞争中立于不败之地。现在艺术教育培训市场竞争化的大时代，良好的品牌就是是竞争的一个核心。利用品牌优势在各个领域进行扩张，不但是教育培训其他细分行业的必走之路，也是艺术教育培训的发展趋势。
3.引进优秀教师刚才已经说了现在教师良莠不齐，可能刚学会一点，你就可以去教别人了，但是一遇到正真的理论性知识，就完全不知道了。而且一个教育机构，教师应该是最重要之一，别人在你这能学到什么，完全是靠教师。而且发展到成熟阶段时，人才资源以及管理能力也将成为企业发展的核心竞争力。目前如新东方、环球雅思、巨人教育、学大教育等这一类的教育培训企业，已经有了成型的商业模式和充足的资金，他们未来的竞争就是执行力的竞争，谁拥有足够的人才，谁就拥有强大的执行力，谁就能够在残酷的竞争中胜出。
4.教学特色除了，办学资质一定正规，该办的手续要齐全。校区环境及课室宿舍的环境要规范整洁，（之前我就遇到过，孩子的家长看到我们的小学部培训中心，有一点乱，当时保洁阿姨没有收垃圾，所以垃圾没有处理，结果就直接pass）。要有自己的教学特点，例如：艺考越来越需要文化成绩，培训机构也可以培训文化。还有可以，组织一些公开兴趣分享课，帮助孩子拓展更多的东西。这样来到这里能学的东西远远不止一项技能。
5. 市场营销吸引一些优质的销售人才，在通过现在互联网的营销，制定合适的推广策略，把自己的品牌快速推广出去。
6. 团队建设团队是企业的核心，教育行业也需要优秀的团队，有了优秀的团队就要制定高效的管理体系，俗话说无规矩不成方圆，没有系统就无法建立起良性的流程体系。教育机构运营系统建设将从高营收的招生系统、强文化的运营体系，然后助力教育机构建立健全的系统化、企业化运营系统。
以上六点是个人的观点，也希望对你的回答有帮助，谢谢！
随着时代的发展知识的普及，人们逐渐意识到管理的重要性，于是成为了一个重管理轻经营的机构，却对机构未来的发展战略一头雾水。大部分艺培机构组织架构和系统都不完善，经不起“走到哪算哪”的边缘状态，却长期不自觉地处于这种危险之中。因此，它必须考虑出一种有特色的战略。
1、战略规划的误区
一家艺培机构战略的根本是保持持续创造价值的能力。
然而很多校长缺乏长远的发展规划，没有清晰的发展战略，只有模糊的意愿和方向。当校长对学校的未来发展盲目而缺乏规划时，整个平台上的团队都将丧失未来的多种可能性。
因此，校长天然需要承担一份企业责任和社会责任。科学的战略规划能对组织的发展路径进行及时的调整，少走弯路，让目标的达成更具有可实施性。
任何战略的制定，如果没有在组织内部充分沟通交流，将极容易缺乏组织内部的理解与支持，影响团队的稳定性与发展稳健性。
2、方向比努力更重要
确立战略方向是领导者的第一项基本功，大部分领导者不缺实干、苦干、拼命三郎的精神，但缺乏战略智慧和市场前瞻性。一旦迷失了发展的方向，团队将瞬间崩塌。
战略规划的本质不是明确路在哪里，而是明确要到达的终点和目标。虽然很多时候脚下没有路，无法辨别方向，但只要心中有方向，向前走的每一步都很踏实。而这时，路就在脚下。
3、架构比速度更重要
两军对垒并非速度决胜，而是阵型定成败。我们很多校长在没有对组织进行有效规划和分工时，就凭着团队强大的意志力和执行力开始行动。
盲目的冲锋只能带来无谓的牺牲，当所有人都身兼数职扮演冲锋的角色，就意味着全攻全守的作战模式。
没有架构就没有了军事的艺术，对于校长而言任何经营都需要科学的经营架构，每次攻克重要市场，都要建立有效的作战组织，勤整架构。
4、流程比觉悟更重要
没有流程无法固化工作内容和标准。
标签： 艺术培训机构管理制度
