如何设计管理层的薪酬方案？
一个企业建立管理体系，往往是由这四个部分组成的：第一部分，组织与责任体系；第二部分，公司的考核指标，如何从企业的战略目标导到部门业务KPI、导到岗位业务重点与KPI；第三部分，教练/辅导培训体系；第四部分，考核结果怎么应用。华为等企业的管理是通过PDCA循环（PDCA循环，即针对品质工作按规划、执行、查核与行动来进行活动，以确保可靠度目标之达成，并进而促使品质持续改善。它是全面质量管理的思想基础和方法依据，也是企业管理各项工作的一般规律。）的持续改进，起到管理的作用。
薪酬体系的设计，首先把岗位分开，用三个要素先评价：即岗位所需要的知识、岗位解决问题的难度、岗位应负责任的范围，然后建立内部的公平性。华为就根据这套方法，建立起了一套薪酬价格体系。彭剑锋老师说人力资源的核心有三个要素，分别是：价值创造、价值评价和价值分配。
价值创造、价值评价大家都知道，那么价值分配是什么？分别是股权、工资、奖金跟福利。这是价值分配的形态。当然还有一个是职权，评价标准是哪些？股权，要看员工未来可发展性如何；工资，是看员工当前能力怎么样；奖金，是近期所做的贡献怎么样；福利，是保留因素，没有任何激励因素。这样就建立了一套分配体系，使得华为人才体系更加体系化。
管理层的薪酬方案的设计一定要遵循薪酬分块、价值分解的原则，并且管理层变动薪酬部分不能过低，通常不能低于50%。对管理层的价值评价要符合“数据说话、结果导向、效果付费”十二个字，只有这样才能让管理层真正对结果负责，让管理者成为经营者，让薪酬和价值真正匹配。
管理层薪酬的设计首先要明确薪酬结构：底薪+月度绩效工资+年度绩效工资。
1、对于月度绩效工资的设计，建议采用KSF方式进行评价。
KSF的薪酬是以加薪为导向，激发管理者自己对自己负责。只要是做到比原来好，那就有加薪的可能。
根据企业战略和经营目标的要求，做战略解码，明确责任，结合岗位的职能权限，提取KSF指标。确定每个指标的权重、平衡点、激励力度，通过这种方式让管理者在月度有更多加薪的机会。通过KSF，可能通过指标明确工作的重心和方向，通过平衡点明确加薪的起点和要求，通过激励力度决定到底加多少钱。最终达到企业和管理层的共赢。
2、对于年度薪酬设计建议做用OP合伙人的模式开展，让管理层年终的绩效薪酬和公司的利益紧密捆绑。
管理层年度薪酬的设计首先要找到分享的标的，通常采用毛利润，设定基准点，只要超过基准点，那么就和公司一起分享红利。但要求每个参与合伙人的管理者要交纳合伙金，合伙金不承担公司经营风险。如果年底毛利润没有增量，那么没有分红，但是合伙金的本金要退还给合伙人，并且补齐银行利息。
年底如果有分红，那分红按照投资收益和贡献收益进行分配，其中投资收益根据合伙人交纳合伙金数量进行分配，而贡献收益则根据当年每个合伙人的贡献评分分配。
如何设计管理层的薪酬体系？欢迎关注，私信“绩效”做更深入的沟通。
学习UI设计需要具备哪些条件？
你好！如果想做好一名好的UI设计师，有八个方面的能力需要具备。
1、图标设计能力
UI设计师需要掌握各种图标设计能力，线性和剪影图标是目前工作中运用最多的图标设计形式。网上各种素材库的图标已经很多了，为什么还需要自己设计，因为项目是千变万化的，网上下载的图标没法成套使用。你需要根据产品设计的风格进行统一设计，做有风格独特又符合产品气质的图标。
2、图形设计能力
经常有问UI设计师需不需手绘能力，我的答案是会不会用纸笔去画不是重点，重要的是掌握电脑绘制准确，美观，独特的图形能力。
UI设计师需要掌握图形绘制能力，在实际工作项目中，会有各种各样的图形绘制需求。比如App界面设计中的各种引导页、启动页、那么这些图形你可以用手绘板绘制，也可以用鼠标绘制。
3、设计编排能力
UI设计师首先是一名设计师，而不是画图师，所以图标插画什么的都只是设计师表达想法的一种形式。如果你的作品集里只是一些看起来毫无联系的图标，一副简单的插画，或者零散几个界面。这样的作品集会让人觉得你设计思维零散，是一个个没有连续的片段。
很多人欠缺在这里。包括工作很多年的设计师都如此。那么如何让别人看到你对于设计想法的闪光点，所以需要锻炼你的设计编排能力，从设计的立意，到设计的视觉呈现，文案的编排，展示的排版，所以系统性的主题设计组作品，是非常让你容易让你的作品从一堆简历中脱颖而出。
4、设计提案能力
经常遇到有设计师拿着一张图来问我，这个logo颜色怎么样，这个图形如何优化修改。一般这样的问题我都拒绝回答。为什么了？因为这很容易喜欢我的老板陷入我喜欢红色，不喜欢绿色这样的陷阱中。实际上他也不知道他喜欢什么颜色。这样的修改是无止境的。
一个合格的设计师，应该具有设计提案能力。通过图形+文字的形式告诉你的需求方，你的设计为什么这么设计，你考虑了什么。为什么使用这样的颜色。有理有据的设计说明，而不是一张零散的图片，是更具有说服力。
5、海报banner设计能力
这个肯定有同学会困惑了，设计海报banner这不是平面设计师、运营设计的事情吗？在过去一段时间是的，分工是越来越细了。那么你在做界面设计的时候搭配好看的banner，以及展示的海报编排。这些能力你也必须掌握。况且很多公司并不会分工那么细致。运营设计、平面设计、UI设计你都需要去掌握。所以越来越多的UI设计招聘偏向于视觉设计师这个定义来招聘。
6、界面设计能力
UI即User Interface（用户界面）的简称。
UI设计是指对软件的人机交互、操作逻辑、界面美观的整体设计。
UI设计主要包括视觉设计、交互设计、用户体验三个部分。
1、是一个好的视觉设计师
视觉设计:它是人与机器交互的平台，它将现实与虚拟连接在一起，它是对人机交互、操作逻辑、界面美观的整体设计。1、是一个好的视觉设计师
视觉设计:它是人与机器交互的平台，它将现实与虚拟连接在一起，它是对人机交互、操作逻辑、界面美观的整体设计。1、是一个好的视觉设计师
视觉设计:它是人与机器交互的平台，它将现实与虚拟连接在一起，它是对人机交互、操作逻辑、界面美观的整体设计。是一个好的视觉设计师
视觉设计:它是人与机器交互的平台，它将现实与虚拟连接在一起，它是对人机交互、操作逻辑、界面美观的整体设计。
2、是一个好的交互设计师
交互设计：是对软件产品的整体流程和布局设计，使用户使用起来更方便。
3、是一个好的用户体验师
用户体验：用户体验远不止于一个“能用”的东西，它是关于用户的主观感受的。通过设计为可用的产品增添令人愉快的体验，同用户产生情感联系，这才是用户体验设计所要做的事情。
随着智能手机的普及，移动互联网不断发展，移动设备和大屏幕设备越来越多，手持界面和大屏幕的用户体验设计是大势所趋，你不仅要会设计，更要懂得用设计抓住用户心理，锁定用户需求。
4、灵活掌握10个UI设计师工具
除了工具电脑、数位板（可能用到）、策划文件（计划性）、计算器（规范性）、灯泡（想法创意）外；UI设计基本知识也得牢固掌握，即素描色彩、三大构成（平面构成、立体构成、色彩构成）、规范、切图、思维导图、原型图等；各大软件如Photoshop、Illustrator、AfterEffects、Principle、Cinema4D、Sketch、Axure、Dreamweaver、墨到、Cutterman、Xminder、MinderManager、Keynote，==，不能再写下去了。
首先，学习UI设计需要什么样的心态?
什么意思呢?就是现在很多人学习一个东西，都想要速成。也就是想要在短时间内掌握一门技能，也就是学好UI设计去工作。也就是心态很急，太浮躁了，没有办法静下心来好好去学习。这些也不能全说是人的问题，有一部分还是因为现在的社会诱惑太多，要静下来心来学习确实不容易，不过真是因为不容易，才让很多进入UI行业的人都坚持不了，而坚持下去的人都学会了，也就拿到了高薪，所以这边要和大家说下的就是。要想学好UI设计，心态一定要好中，一定要有耐心，否则就不建议学习UI设计。
其次，基础理论和基本技能不能忽视。
许多设计都有着自己的规范与知识点，各种设计专业的书籍可以具体从构图、排版、色彩等方面入手了解一些基础知识。然后学习UI设计常用的软件，PS、Ai、AE是比较常用的。
另外，审美也是很重要的，很多老师在把学生领进行的时候都会首先强调审美，因为审美是主导你设计的一个眼界。如果你的审美度低，那你所设计出来的UI也不会好看到哪里去，当然，审美高也不一定能够设计出好的UI，这就是技术和创造性的问题了，这个急不得，得通过实践慢慢培养。
再次，时刻保持学习状态与学习主动性。
比如看一场电影、读一本书、留了一个网站、看一则广告，生活中随处都有学习的机会，虽然不一定能学到具体的技能，但可以领略到一些精神和获得一些专业上的灵感。
最后，学习UI需要你有一股定力，多多学习国外的好作品，不仅要学习他们的技术，更要学习他们的设计核心，要多思考设计的来源是什么，放在你身上会如何转换这种设计思路。把自己的思路打开，学习大神的作品，会让你的层次和别人不一样。
对于零基础的同学们来说，想要学习效果有保障，强烈建议报小班面授的培训机构系统的学习下。
标签： 薪酬设计方案
