企业信息化管理目前有哪些成熟的解决方案和产业链？
首先谈下产业链问题，宏观来讲，产业链是由企业基础设施、行政内勤、人力管理、生产作业、市场营销、服务采购、技术开发等各环节相互联动、运作所构成一个动态流程，意在为企业支撑运营、为企业带来收益、创造价值。
细化来讲，最早的产业分为第一产业、第二产业、第三产业，随着产业的细分出现了第四产业、第五产业等。拿处在第二产业的制造业来说，其产业链可以界定为产品设计研发、原料采购、生产制造、营销运营、消费者使用整个过程。每个行业都有行业特色的产业链，很难鉴定哪个是最好的，其实适合企业业务的就是最好的。
所谓企业信息化管理解决方案就是解决企业运营管理中所面临的问题，如业务存在大量手工线下操作，工作效率低、业务出错率高；构建系统无规划，信息孤岛严重；数据资产不明确，无法有效利用数据，企业IT架构僵化，无法有效支撑新技术融入、业务创新等。
就当前来看，企业信息化的发展水平已经有了大幅度提升，很多企业面临的信息化问题都有成熟且对应的方案，无论是单一/套装的应用系统，还是SOA整合套件、数据分析平台类产品，都做到了有效支撑。
根据企业所处的行业、发展形势、业务特征等差异，所采用的解决方案也不相同，有的是针对行业性质的，有的是专为个性化业务扩展开发的，无法以偏概全，从应用系统开始举例说明：对于一些比较大众的业务，如人力管理、财务管理、后勤管理等，市面上有很多HR、财务、OA软件供大家选择；对于特殊业务则有很多深入于行业的软件系统，如制造、建筑行业的MES、BIM系统，地产行业的售楼、成本系统，看似功能泛泛，但却涵盖行业业务基本要求。
对于解决方案，可以根据不同阶段、不同问题选择对应的解决方案，如解决数据、信息的孤岛问题、统一入口、统一身份管理问题，可以选择门户、ESB、4A平台类产品组合成企业应用中心解决方案；如解决数据清洗、统一标准、数仓构建、数据分析等问题，可以采用MDM、ETL、数据分析工具构成的数据治理分析解决方案；解决跨异构系统流程集成问题，可以采用BPM、ESB、MDM平台构成的业务流程再造方案。需要注意的是数据治理、流程再造此类方案需要深入行业，无论是产品还是实施方都需要对行业有深入了解。
除此之外，衡量解决方案是否成熟，不只是看产品、看方案场景、看案例，还要看供应商、实施方、看形势、看业务、看自身配合程度，综合考量。
信息化工程有哪些标准？
在项目开发过程中，应该按要求编写好十三种文档，文档编制要求具有针对性、精确性、清晰性、完整性、灵活性、可追溯性。
◇ 可行性分析报告：说明该软件开发项目的实现在技术上、经济上和社会因素上的可行性，评述为了合理地达到开发目标可供选择的各种可能实施方案，说明并论证所选定实施方案的理由。
◇ 项目开发计划：为软件项目实施方案制订出具体计划，应该包括各部分工作的负责人员、开发的进度、开发经费的预算、所需的硬件及软件资源等。
◇ 软件需求说明书（软件规格说明书）：对所开发软件的功能、性能、用户界面及运行环境等作出详细的说明。它是在用户与开发人员双方对软件需求取得共同理解并达成协议的条件下编写的，也是实施开发工作的基础。该说明书应给出数据逻辑和数据采集的各项要求，为生成和维护系统数据文件做好准备。
◇ 概要设计说明书：该说明书是概要实际阶段的工作成果，它应说明功能分配、模块划分、程序的总体结构、输入输出以及接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为详细设计提供基础。
◇ 详细设计说明书：着重描述每一模块是怎样实现的，包括实现算法、逻辑流程等。
◇ 用户操作手册：本手册详细描述软件的功能、性能和用户界面，使用户对如何使用该软件得到具体的了解，为操作人员提供该软件各种运行情况的有关知识，特别是操作方法的具体细节。
◇ 测试计划：为做好集成测试和验收测试，需为如何组织测试制订实施计划。计划应包括测试的内容、进度、条件、人员、测试用例的选取原则、测试结果允许的偏差范围等。
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