管理学经典案例分析？
案例：通用电气（GE）的领导力发展
通用电气（GE）是一家全球领先的多元化工业和服务公司，其成功得益于其强大的领导力发展体系。GE的领导力发展体系包括以下几个方面：
选拔优秀人才：GE通过严格的招聘和选拔流程，从全球范围内挑选具有潜力和才华的年轻人，为他们提供良好的职业发展机会。
制定明确的职业规划：GE为每个员工制定明确的职业规划，包括发展路径、培训计划、工作任务等，确保员工能够清晰地了解自己的职业发展方向和目标。
提供全面的培训和发展机会：GE为员工提供全面的培训和发展机会，包括内部培训、在线课程、领导力培训项目等，帮助员工不断提升自己的能力和技能。
建立良好的企业文化：GE注重建立良好的企业文化，通过倡导诚信、创新、卓越等价值观，激发员工的积极性和创造力，提高企业的整体绩效。
激励和奖励机制：GE通过设立激励和奖励机制，鼓励员工积极投入工作，提高工作效率和质量。同时，GE也注重员工福利和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
通过以上几个方面的努力，GE成功地培养了一支高素质、高效率的领导力团队，为企业的长期发展提供了强有力的支持。
以上案例分析仅供参考，如有需要，建议查阅相关文献或咨询专业人士。
公共管理案例分析的主体框架有哪些？
行政主体：在中国行政法学领域，行政主体是指享有行政职权，以自己的名义行使行政职权并独立承担责任的组织。
行政主体具有下列三个特征：
1．行政主体是享有国家行政权力，实施行政活动的组织。这是行政主体与其他国家机关、组织的区别所在。
2．行政主体是能以自己的名义行使行政权的组织。这是行政主体与行政机关内部的组成机构和受行政机关委托执行某些行政管理任务的组织的区别。
3．行政主体是能够独立对外承担其行为所产生的法律责任的组织。这是行政主体具有独立法律人格的具体表现，也是—个组织成为行政主体的必备条件。
公共管理主体是指在公共事务管理的过程中，以实现公共利益为目的，按照一定程序，运用公共权力，提供公共物品与公共服务的公共组织和个人。
特征
(1)公共性
从行为性质及目的来看，公共管理主体从事的是社会公共事务的管理工作，其行为的直接诉求是获取公共利益，提供公共服务，创造公共产品，服务于社会公共生活，即维持社会秩序、对社会价值进行再分配等。
(2)合法性
从其产生来讲，公共管理主体必须根据社会公共生活的实际需要，按照国家有关法律法规所规定的原则和程序依法进行审批和设置。从行为方式及过程来讲，公共管理主体必须严格遵循相关的法律程序或内部规定，依法规范自己的管理行为，在法律或章程的范围内自觉履行公共管理的职责。
(3)层次性
由于社会公共事务的复杂性与多元性，不同的事务的范围、性质具有程度上的轻重之别，这就决定了公共管理主体之间以及各自内部具有不同的层级设置，各自所拥有的权责状况及其相应的地位所产生的影响大小各不相同，各自应该管理的公共事务内容也相差很大。
(4)合作性
在现代社会，公共管理主体多元发展，政府组织与非政府组织进行着合理的多元分化和相互渗透，不同主体之间互相配合、相互监督，呈现一种良性的互动关系。
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