如何做企业的IT战略发展规划？
根据战略规划的一般理论，信息技术战略规划始于对信息技术内外部环境（现状）的分析，核心是构建信息技术发展战略（未来状态），终极任务是搞清现状与未来状态之间的差距并制定实施策略或解决方案（从现状到未来状态的路径）。
现状分析、战略分析、差距分析和路径分析是信息技术战略规划的核心组成要素。就企业业务规划与信息技术规划的关联而言，信息技术战略规划始于对未来企业业务运作理念和目标的理解，这些业务运作理念和目标随后将构成信息技术使命、长远目标、战略和信息技术基础结构的基础，而业务运作理念和目标、信息技术使命、长远目标、战略和信息技术基础结构等都是信息技术战略规划的要素。
信息技术战略规划包括如下几个主要步骤：
（1）业务分析，主要内容是理解业务部门的现在与未来，理解业务部门的政策，定义目标和优先权；
（2）评估现行系统，主要检查当前的信息技术系统和信息技术体系结构，重点是评估信息系统支持业务部门的程度、信息系统计划是否适合业务部门、信息系统供应的效能与效率、指出信息系统能够提供的潜在业务机会；
（3）识别机会，重点是定义通过信息系统改进业务的机会、消除那些不能够带来投资回报或对业务目标贡献较小的信息系统；
（4）选择方案，主要任务是寻找和确定内在一致的机会和方案。
程序员以后不从事IT行业，该如何规划自己的未来？
我相信每一个程序员或早或晚都会思考这个问题，在中国，大部分程序员确实很难干一辈子。
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但从我的个人经历和经验来说，不干程序员未必就要脱离IT这个行业，首先IT这个行业还是很不错的，虽然竞争激烈，但是机会多，创富的空间很大。
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隔行如隔山，这几乎老祖宗传下来的至理名言，很多IT人转行失败之后，最终还是回到了自己熟悉的行业，毕竟你的能力，你的资源都在这个行业里，到了一个新行业，年纪也不小了，还要从0开始，谈何容易？
我非常清楚程序员同行们为什么计划未来不再从事IT行业了，就如同很多伴侣到了40，50岁的时候都会有意无意地在心底问自己，我当初怎么会选择你？其实无论选择哪个行业，最后都会有这样的无奈。
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即使未来不做程序员，其实程序员还有很多事情可以尝试，就比如科技自媒体，比如IT技能培训、比如IT咨询、再比如IT销售，换了方向，但又没有脱离IT，之前的资源，之前多年打下的基础都还用得上，不是更好吗？
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当我选择做自媒体的时候，其实我就是抱着不想干IT的心态来的，但当我从自媒体小白到了资深小白之后，才发现自媒体要赚2W块，其实比程序员赚2W块难多了，而且还不见得更轻松。
后来找到了自媒体与IT结合的变现方式，通过自媒体来做私域流量，来提升人脉，来找订单，然后通过在IT行业的积累，组建团队，来消化订单做服务支撑（我居然能把软件开发外包，说得这么高雅，我自己都笑了），我想这种思路是值得很多程序员在规划自己未来时，参考和借鉴的。
老冬观点：
IT行业对于体力和精力的耗费在众多行业中排在前列。35岁是程序员的一道坎，年龄和性格上的稳重成熟，写出好程序的可能性降低了。
对未来的迷茫实则是对现在生活的否定。你想想看看，如果现在工作顺利，升职加薪在望，家庭和睦，你会迷茫吗？对未来一眼看到了头，或者看不清未来的路，就会导致对未来的迷茫，归根结底还是对当下生活工作的不满。对此，老冬有几点看法。
制定目标是抛弃迷茫的有力武器。目标是我们前行的动力。
如果没有目标，很可能导致对当前的工作和生活缺乏激情和自信，浑浑噩噩的过着每一天，工作时以完成任务为目标，生活以一日三餐为标准，少了应有的活力和色彩，当然会导致迷茫。
制定工作目标，让自己能够看到前方的路，认清自己的优势所在，才能有的放矢。
找到自身的着力点，以工作为抓手，提升自己，你会越来越自信。
当然不可能当一辈子的程序员，就像士兵永远不能当一辈子士兵一样。
程序员未来的路还是很宽广的，可以做项目管理，软件管理，做战略层面的设计等。
你要给自己制定一个未来工作的目标，朝着目标去用力，要对未来的路充满自信。
IT行业，人工智能得崛起，目前还是比较火热的，既然入了行，就不要轻易放弃。
如果实在不喜欢，坚定了选择放弃。要考虑好后路是什么，也就是自己还能干什么？迷茫是你没有考虑清楚如果自己放弃了IT自己能干什么而产生的。
不知道你的年龄，如果没有超过30，我建议该离开IT行业就要果断一点，重新找到自己喜欢的行业，一样会有拼劲。因为喜欢所以付出，因为付出才会更爱。
工作的意义归根结底是为了生活，为了自己精神和物质上的追求。
没有奢求的生活，就如同没有血液的躯体一样，只是行尸走肉罢了。
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