通过什么路径可以提升执行力，个人行动计划？
提升执行力，有以下几种方法：
不要在乎最终的结果是什么，只用用心的做好自己就行了
提升执行力的第一个方法就是要放开手脚，大胆去做，不要瞻前顾后，只管奋勇向前即可。许多人执行力差就是由于顾虑太多，害怕失败，从而不肯付诸行动。
天下的难事，一定是从很小很容易做的事情发展而来的
当我们面对一个大的问题和目标时候，要懂得将它分解成一个个小的目标，因为小目标更容易实现，还可以不断获取成就感，激励自己继续努力。“一口吃不成大胖子”，当我们完成了一个个小目标时，不经意间，我们的大目标也完成了。
养成制定任务进度的习惯
明确目标后，要把目标细分后制定一个时间进度表，进度表不能只简单包括日期和任务名，关键要像说明书一样，列举出每一项任务所需的时间，大致步骤，所需的资源，合作者（客户或其他部门），联系时间。这个东西的重要性在于让你准确知道在哪一天做哪一步，这一部分什么时候结束，另一部分从哪开始，能够帮助你在任务进程中能时刻 “心理有底”。
志向无坚不摧，就是金石也会为之所开
曾国藩经常提到“志向”这次词，因为一个人先要想清楚自己的志向，才会在执行时更具动力。比如，我们的志向是考取一类大学，当我们懈怠时， 志向就是我们的强大牵引力，把我们重新拉回来，继续刻苦努力。所以，一个人执行力差，首先要想清楚自己想要什么，想成为什么样的人，只有把志向和行为建立内在联系，我们才不会在困难面前退宿，而怀着强大的执行力去做事！
你在新的一年有什么计划，要如何实施？
这个问答希望大家参与。老金很感兴趣。
2019年是老金的关键一年，是新希望的一年，是实现梦想的一年：希望新的一年，阴霾尽扫，走出困顿，与新的合作伙伴让停滞六年之久的项目，重新带上正常发展的轨道。只要今年第一季度一过，老金就将开启人生的一个新的篇章。这个数以十亿计的项目将为老金的下面酝酿多年的专利技术推广发展奠定基础。
第一是推行一项亲友的专利，设立新能源公司，她是一项惊人的事情，目前首台试验锅炉已运转三个月，待成都相关部门鉴定验收发文，即可成立运营公司在全国推广：她可以使燃气锅炉节约50％以上的天燃气。这项新能源如若成功，将肯定引起有关部门极大重视。当然更重要的是为老金的以下设想提供了坚实的资金保证。
第二是老金的一个新专利批下来了，年后可以领到专利证书，她是一项重大的殡葬改革。节约殡葬用地，增添城市景观，树立殡葬新的观念程序仪式，更显肃穆庄重，便于世代祭奠。
第三是老金搞了两个体育方面的发明专利：
电子水漂：可计漂数（在水面上跳跃生花的水花数）漂距，可以做为新型的游戏和开展新类型的体育比赛。但因推广费用高，厂家怕被假冒仿造无利可图，一直无法推行。新的一年有了资金基础，希望进入实质性的进展，进入设计实验制定标准阶段，争取尽快推向市场。
水上田径多功能运动场：世界首创，中央电视台新闻联播播出。可做为城市公园配套，其具有旅游景观、竞赛场地兼备功能，分静水、缓流、速流三个标准，要做为各地城市公园标配才能推广，如成气候，可成为我国的体育文化输出世界！可能要老金赚些钱才能推广，有了第一新能源的开发成功，相信其他的就可以顺理成章。
现在老金很希望有人帮助把理想变成现实，为我国的体育事业增添新的活力，更盼望能有中国的体育形式与体育文化走向世界。
最后，是老金心中酝酿多年的教育养老综合改革系统工程（亲伦园）。目前老金说了，可能无法说服众人相信，更不用说支持，老金先启个话头，将来让朋友们知道真是老金几年冥思苦想的结果，不是一时兴致！
这一一需要人才团队与强大的财团才能实现，还需要动用政府的行政资源。希望有能人来一同共创伟业！
人生怎么规划？
谢谢邀请回答如下
人生怎么才能规划好这样的问题尤其是年轻人最喜欢探讨。因为涉世不深，生怕走弯路，耽搁自己宝贵的青春时光，给自己人生留下遗憾。但是往往涉世不深的时候，因为体验不深，别人的说辞也往往姑且听之。如果能够结合自己实际，做出人生规划，并且坚持大方向不变的情况下，不断调整具体的策略和措施，自己人生就是不能很快进入取得成就的快车道，也会自己在成才的方向上积累人生可贵饿经验，距离成熟和成功就更进一步。
为了规划好人生，因为个人的社会阅历、从事的社会职业活动不一样，每个行为个体的兴趣爱好、能力也不尽相同，所以人生规划为没有办法统一起来。但是为了规划好人生，在大方面必须做好以下几点。
第一，从养家糊口出发，结合自己兴趣爱好个人能力，确定职业方向，并且不断为职业生活创造条件。
第二，立即投身从事的职业，立志干好大事，不要祈求什么当大官。学会高姿态做人，高标准做事。学会倾听别人意见（特别是客户意见个下级部门同志的意见。自己领导的意见基本能听进去。），凡事过脑子。不轻易否定别人意见，遇事沉着冷静，不夸大不缩小。千万不可为规划而忘却了自己在干什么，更不能因为遇到一点不顺心就自暴自弃或者牢骚满腹怨天尤人。
第三，持之以恒，坚持不懈，让毅力与你人生同在。尽管生活里有些矛盾需要跳槽，但是千万不要把跳槽挂在嘴上，一般情况下，不轻言跳槽。人们常说东方不亮西方亮，其实，东方点不亮西方未必就能点亮。把最难的骨头啃下来，也许增加了人生阅历，磨砺了人生意志，以后也许你就称为企业或者范围离不开的业务骨干了。
第四，做人生规划的时候，万多与有智慧的高人请教，让自己吸取营养的精华，更加强壮的走向人生辉煌的巅峰。
如何进行目标与计划管理？
实现目标管理最有效的办法是制定大任务，再将目标进行分解，具体到固定的日程安排。
组织目标管理是一种在组织中自上而下系统设立和开展目标，从高层到低层逐渐具体化，并对组织活动进行调节和控制，谋求高效地实现目标的管理方法。
德鲁克认为制定目标、组织、激励与信息沟通、业绩考核、管理发展是一种形式上的分类，只有通过管理者的经验和才能才可能产生其应有的功能。
目标管理是一种有效管理，其主要作用有两个方面：
目标管理的基本思想所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标。
OKR和KPI都属于目标管理范畴，OKR是”我要做的事“，KPI是”要我做的事“。
目标管理在各自目标明晰、成员工作目标和组织总目标直接关联的基础上，鼓励组织成员完成目标。
OKR 主要强调的是对于项目的推进，而 KPI主要强调的是对人事的高效组织。而智办事，更加注重OKR和KPI的结合，
★智办事管理流程 ：P(Plan)--计划 D(Do)--实施 C(Check)--检查 A(Action)--行动
目标分解、即时沟通、任务跟进执行、项目风险预警、团队协作等方式契合团队OKR管理，帮助每个人更直观看到各种内容和进展情况，数据全流程沉淀，方便后续查找和复盘处理。
1、建立目标锁链与目标体系
从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。
2、责任清楚、分工合理
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