我是组长，我们组有一个员工不听我的，还到里面挑事非，怎么办？
既然你是组长，我就先预设你的工作安排是合理的。他带头挑事并给你找茬就是不服从你的管理，一般这种情况就两种处理结果。
一是你能搞定他，让他收起二心，踏踏实实帮你干活。一个人如果能从刺头到跟班，那就会死心塌地，成为一把好手；
二是你用过好多方式还是没办法让他对你认可，那只能通过调动岗位或者分配一些他绝对不想做的工作让他主动离开你的队伍。因为你得在团队里有话语权，不然怎么分配工作，你在别人眼里只会变成一个欺软怕硬的组长，底下人会争前恐后的“欺负”你，那你还是组长吗？底下的一个刺头你都搞不定还能服众吗？团队散了你的上司只会认为你能力不行把你换掉。你放心，只要有充分的理由，站在工作的大局角度去汇报，你的上司大概率会同意你对刺头的调动请求。
我从来不会直说结果不说方法，怎么做？
先给他安排一些他不可能完成的任务，一定要是明面上都是正常工作。比如，上面布置的任务比较紧，xxx你的工作能力比较强，给你两天时间把这个事情搞定（其实至少要三天时间），当然你自己要有预案，不能他工作没完成影响你对你对上面交差。完不成一次你就算了，以表组长大度，但是要让其他人知道他没完成，你替他扛了，三番两次以后你就可以在公开场合大大方方屌他。一般刺头都自认为能力比较强，自尊心重，让他在团队面前丢几次人，他就跳不起来了。要是他认怂，你给台阶下，服从你的管理；要不他不服，刚好你有实实在在他能力不行的理由，给他调走。这样刺头走了，团队稳定了，你的工作就更好开展。
我是组长，我们组有一个员工不听我的，还到里面挑事非，怎么办？
既然你是组长，我就先预设你的工作安排是合理的。他带头挑事并给你找茬就是不服从你的管理，一般这种情况就两种处理结果。
一是你能搞定他，让他收起二心，踏踏实实帮你干活。一个人如果能从刺头到跟班，那就会死心塌地，成为一把好手；
二是你用过好多方式还是没办法让他对你认可，那只能通过调动岗位或者分配一些他绝对不想做的工作让他主动离开你的队伍。因为你得在团队里有话语权，不然怎么分配工作，你在别人眼里只会变成一个欺软怕硬的组长，底下人会争前恐后的“欺负”你，那你还是组长吗？底下的一个刺头你都搞不定还能服众吗？团队散了你的上司只会认为你能力不行把你换掉。你放心，只要有充分的理由，站在工作的大局角度去汇报，你的上司大概率会同意你对刺头的调动请求。
我从来不会直说结果不说方法，怎么做？
先给他安排一些他不可能完成的任务，一定要是明面上都是正常工作。比如，上面布置的任务比较紧，xxx你的工作能力比较强，给你两天时间把这个事情搞定（其实至少要三天时间），当然你自己要有预案，不能他工作没完成影响你对你对上面交差。完不成一次你就算了，以表组长大度，但是要让其他人知道他没完成，你替他扛了，三番两次以后你就可以在公开场合大大方方屌他。一般刺头都自认为能力比较强，自尊心重，让他在团队面前丢几次人，他就跳不起来了。要是他认怂，你给台阶下，服从你的管理；要不他不服，刚好你有实实在在他能力不行的理由，给他调走。这样刺头走了，团队稳定了，你的工作就更好开展。
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