团队管理计划,团队管理计划及措施

生产线拉长每天做些什么，拉长的职业范围是什么，如何带拉、管人？

我就是在制造业企业做生产班组长的，每天做的事情是比较简单的，但是比较杂，凡事班组的事情基本都要参与，了解。简单说一下基本工作内容，早上上班第一件事就是检查人员到岗情况，有异常的情况的及时处理，如迟到的，未上班的，都要具体了解一下原因及处理。生产过程进行情况，比如那个生产环节都没有问题，设备是否正常运行，工艺纪律是否准确执行。安全检查，生产过程中安全是第一位，一定要检查生产中有没有安全隐患的，如果发现，及时处理。物料排查，检查生产现场物料到位，和物料质量问题，有问题第一时间处理，每个工序要首件检查，防止批量事故发生。生产现场的6S管控一下基本早上事情就处理的差不多了。查看一下邮件，有没有需要协调和配合的事情。生产过程的记录做一下。基本管理都是围绕人，机，料，法，环，这几个要素展开工作的。下班前检查一下计划完成情况，整理记录一下今天的问题，有需要的就开会通告问题点，表扬一下表现出色的员工。然后就是自己岗位的KPI，如，交货及时率，产品质量，员工离职率，提案改善完成率，班组建设等等。

职责范围：就一句话，在保证人员安全稳定的情况下保质保量的完成生产任务。其他的就是做一些辅助领导的事情。

如何带领人员，管理人员：第一德行很重要，只要你真正的心系员工，员工就会配合你。你和员工只是工作岗位不通，不存在上下级关系。第二，言传身教，要多带着员工做，不要只是命令。第三，各项工作都要会做，都要标准，你不用和员工比速度，比效率，但是你一定要准确。多夸自己的员工，口头表扬是最廉价的激励方式，也是最有效的。