爱上了自己的上司，怎么办？
如果俩人都是自由身，那就相爱好了。人是感性的，相处久了，即使是同性都会互生好感，更别提异性了。尤其是自己的上司，经常有工作上接触，爱上对方也不足为奇。但同时人又是有理性的，不同于动物凭本能，有约束自己行为的能力，因此我们有必要把不健康的情感，扼杀在摇篮里。
俗话说，物以类聚人以群分，起初的在一起工作，不过是互相匹配、互不反感罢了。但随着时间的推移，工作上的不断接触，很可能就会爱上对方。前不久我们部门空降了一个经理，他的到来给了我耳目一新的感觉，因为他不同于公司里，其它的一些领导，他深沉、含蓄、处理问题的方式也很到位，我被他深深的吸引。
他来到公司以后，并不像有些人，急于表现自己，而是沉下心来多听、多看，适时地出一下手。他管理的方式也挺特别，总是先以情动人，然后才是强制管理。记得有一次，他在会上宣布了一项规定，由于他初来乍到不熟悉情况，规定的不是太合理，于是直性子的我一通抨击，原以为他会很生气，没想到他却直视着我，目光柔和，于是我再也没了底气，立马不在说话，那个目光我留恋了很久。
还有一次一个同事请假，由于他经常请假，大家很反感，他的工作没人乐意帮着去做，于是经理让我帮他做，我也是百般的不乐意。令我没想到的是，他凑到我的耳边说了一句显然是无关主题的悄悄话，在那一瞬间我这个除了老公，没接触过其他男人的良家妇女，瞬间就有些失态了，在之后的工作中，屡屡出错。
面对如此的尴尬，我想了很多，其实他如此的行为，不外乎就是让我们好好的工作，只是一种手段，并非目地。作为一个成年人，应该正确的看待事物的本身，不能感情用事。之后的岁月，我开始专注工作，多在工作上默默的支持他，以期减少一些行为上的接触，淡化之间的关系，达到最终消除彼此之间情感的目地。
如果你做为公司领导，你会怎么带领团队？
作为公司领导，打造和带领团队，完成战略目标乃是第一要务。带领团队的几点技巧和措施，总结如下：
（一）知人善用
要带领团队，必须要摸清楚团队成员的“脾气”和“特长”，让专业的人做专业的事，将好钢都用在刀刃上。为此，作为公司领导的你，必须要通过任务执行、当面沟通、侧面了解等多种方式，深入了解每个团队成员的情况，然后根据团队构成来分配相应的任务，做到发挥每个成员的最大潜力的效果。
（二）结果导向
在日常团队团里中，必须要明确团队目标，在规定的时间内达成的结果，以结果为导向进行日常管理。在此过程中，可通过SMART原则，做到目标明确、结果可量化等。
（三）赏罚分明
在任务执行之前，确定规则，明确方法，突出重点，赏罚分明。尤其在针对团队协调配合的任务中，需要树立清晰的赏罚条款。达成目标的奖励，未达成的按规则处罚。让大家针对目标，具有一起努力向前的动力和鞭策。
（四）树立榜样
在团队激励过程中，除了物质奖励之外，应该梳理各种榜样，如：“进步之星”、“先进人物”、“突击标兵”等等，除了各类榜样之外，需要严肃而隆重的颁奖仪式，让团队成员能发自内心的认可集体荣誉和个人荣誉。
（五）个人满足
企业是逐利的，企业员工同样需要逐利，不存在只干活不求回报的员工，也不会长期存在只讲奉献，不求索取的个人。因此，作为公司领导的你，需要深刻了解团队成员的个人逐利需求点，有的人需要高待遇、有的注重日常关心、有的着眼个人发展……在任务分配中，做到目标和利益兼顾，这样既可很好的达成目标，也可让团队个人满足，自然就能更好的带领团队冲锋陷阵。
（六）塑造氛围
不同的团队需要不同的工作氛围，对于服务型团队，需要注重流程；对于销售团队，需要塑造一鼓作气签单的勇气；对于研发团队，打造踏实稳重的作风……，团队工作氛围是企业文化的具体体现，也是公司领导管理方式的渗透过程。
（七）打造文化
对于单一小团队，不存在打造文化的过程。当企业发展到一定规模之后，作为公司领导，必须要考虑团队文化打造，这将在企业战略层面影响到公司的长远发展。如何打造团队文化是一项庞大而持久的系统性工作，此处略。
如果我是公司的管理者，我的基本思路是仁者多助！我会采用如下方式管理团队：
一，首先要认识自己。所谓知人易，知已难。但也有另一种说法：只有自己才最了解自己。作为一个团队的最高管理者，了解自已认识自己犹为重要。了解自已才能所长，自己才能所短；以及自身性格所长，自身性格所短。扬自己所长，克服自己所短。能做好这一点，才能尽聚天才英才为我所用。
二，知人，识人，选才。管理一个团队；要有识人的本事，只有识人，才可把合适的人用在合适的岗位。大至一个国家，小至一个团队，最大的浪费是人才浪费。只有人才才有才和财。没有人，财才皆无，最筒单的道理，有些人就是不明白。
三，打造共同目标，有很多人，在激励同事时讲了一大堆目标，其实讲的这一连串都是他老板个人的目标，至于听者的目标，绝然皆无。听者仪仅是为了一月几千元而装傻充愣而已！人性皆同，只是聪明有别而已！故此，我特别强调的是：打造有一个共同目标，这个目标是团队张三的目标也是李四的目标。而不仅仅是老板你个人的目标，记住强三就是箫何，李四就是张良，只有箫何张良这样的王佐之才，才可扶佐你成就大事业，绝对不要把别人当傻瓜。说实在话，比你傻的人是扶佐不了你的，可能你仅仅比他们多了个傻胆而己！共同奋斗，才能众志成城，成就大的事业！
四，纪律：纪律，纪律。打造一个铁的团队，无规矩不成方圆，所谓纪念需要有可行和适用两方面，并且同遵共守。另外，有很多人把纪律狭隘地理解为考勤和服从等等，这里我说的纪律更重要的是工作的方式和规划，经验和技术积累的程式化、规范化，生产过程控制等等，这才是你想要的东西哎！
五，利益分配，在利益上一定要有激励性；公平公正合理。而且，除了重视短期利益分配，还要兼顾，团队成员的长远利益，建立团队一成员和利益关联，使公司与员工利益与共，命运以共！只有与被管理者者同命运，休疾与共才能充分调动他们创新的主动性，才可能把产品做到极至！
孔子曰：仁者，人也。试想，多少帝王将相成也在用人，败也在用人！用人之道，管理之首之首也！古今成王败寇，绝大多数都是因为用人的对错！
总之，带领团队要律己、识人、共同奋斗、纪律、打造共同的利益、成大事者在用人。成在用人，败也在用人！！
我是万方，和工友一样，也是一个工仔，说我们的辛酸，道我们的梦想，赞我关注我！
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