如何开展薪酬调研工作?
薪酬调研本质就是了解某一行业在某一区域的不同岗位的薪酬水平分布。对于自己公司来说就是看看自己公司薪酬水平在市场是高水平还是一般水平还是低水平的。
一般没钱的方式就是四处打探,通过自己的招聘的口子,通过自己的行业HR人脉圈,通过行业的猎头,但是由于这种方式相对来说由于打听的范围以及方式,所以参考性值得商榷,而且不全面,除非是企业实在没钱,强烈不建议这种做法,效率低,数据也不可靠。
钱不是问题的话,最好的方式就是找薪酬调研的人力资源咨询公司做个相关行业的薪酬调研报告。
咨询公司的薪酬调研方式,其实就是邀请行业内的若干家公司,让这些企业把自己的薪酬数据提交上来,自己做相应的数据处理分析,最后出具一份薪酬报告。因为每家企业岗位体系不一样,所以需要前期做一个岗位价值评估的工作,不同咨询公司都有不同的岗位价值评估的方法,比如合益公司的海氏评估法,美世的IPE等等,方法么大同小异。所以买哪家的报告就要把自己公司的岗位体系用这家公司的岗评方法套进去,这样薪酬就可以有比较了,咨询公司会从不同角度给你做一个分析的,内部的诊断以及外部的竞争力分析,这种报告就会比较全面,从整体到部门到具体岗位。因为涉及比较多的过程,所以一般收费比较贵,一般都是要好几万,如果定制数据样本群体,收费会更贵。
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