创办一个新公司，如何选择合伙人以及合伙人之间主要规则是什么？
谢邀
您的问题基本可以拆分如下
1，如何选择合伙人
2，合伙人之间的主要规则，换句话就是如何合伙
3，三观不同巴拉巴拉之类的。
首先您的问题描述中，有一句话我不是很认同，就是目标不同，既然目标不同为什么要合伙？因为目标趋同是合伙的前提。
好了，根据问题逐一简单回复一下您。
合伙人，人的问题就是最大的问题。
1，选择合伙人，无非就是两点，一是看中对方资金，二是看中对方能力或资源。这样才能合在一起，成为一伙。
我说的很轻巧，但请参考冯仑说过的话：“要像女人对待终身大事一样选择合伙人”
那如何选择？
理性角度，你选择的合伙人能为公司带来什么？资金?人脉？技术？这中间又各占比多少？值不值得入伙，更重要的是这个关系到股权划分，不然挣钱以后人脑袋打成狗头。
感性角度，选择合伙人的时候价值观一定要一致，这样你们才有可能继续走下去，遇到麻烦的时候才能同甘共苦，同流才能合污，对吧。脾气秉性，做事风格迥异，虽然可以有人做到克服，妥协，但尿不到一个壶里早晚也会出事儿。
个人认为，选择合伙人最主要的一条是，此人是否正直，这个正直不是那种正义感之类的，是此人的为人做事是否是一以贯之，无论他身上是否存在某种毛病，但只要里外一样，长时间对人对事都能用同一种态度对待，才可以进行下一步考虑。
2，合伙人之间的主要规则，说简单也简单，说麻烦几本书都不够，简单来说，法律文书要做足，给你几项作为参考。
- 感谢邀请！我认为创办一个新公司，要组建合伙人团队，要做到一个中心，两个认同，三个努力！方可做到公司业务蒸蒸日上！
- 一、一个中心，就是创办新公司要首先坚持一个以某某为团队的龙头，也就是选好团队带头大哥，初始创业团队成员都认可或者以他为主。尤其是当遇到困难或者抉择时， 始终坚持并相信龙头的判断和智慧。当然这个人带头人能力或者各方面是合伙人团队中最强的。
- 二、两个认同: 就是价值观相同、企业契约或者说股权设计方案认同。
- 1、价值观相同: 所谓道不同不相为谋，三观不同凑到一起的合伙人注定的走不长远的，并且会给今后发展带来不必要的摩擦，甚至分裂。初创公司，合伙人团队的价值观一致，会抵抗住初创期的各种风险压力，更加有利于公司发展！
- 2、企业契约精神认可: 创业是九死一生的事，肯定会有风险。合伙人团队搭建前，要对股权设计思路、团队投资分红方式、团队人员分工以及相关的退出机制等企业章程认同。当面临企业危机或者重大决策分歧时，要坚定不移的执行公司章程。
- 三、三个努力的助力推动:
- 第一: 努力深耕主业市场，坚持业务经营重心不偏移。对熟悉的行业努力深耕和扎根经营，初创期企业生存是关键，同时因资源相对较少，一定做到聚焦，专注熟悉的行业，持续发力，不要“猴子掰玉米”。
- 第二: 努力发挥团队合作的积极性，把团 队成员中每个人的最大潜力发挥出来。初创公司，资金不是最重要的，团队靠谱是最重要的。团队合伙人不靠谱再多的资金，再好的项目也会打水漂！万事开头难，刚开始起步是非常困难的，所有的困难都不是障碍。最大的问题是团队合作意识，所有人努力向一处使力！当然经过苦难磨练的团队，打胜仗是早晚的事！
第三: 既要努力干活又要努力看路，不断复盘，顺势而为，努力拥抱变化！ 可以有坚持不懈的努力，去追求产品的精益求精，不断打磨产品，有匠心精神！但是一定要努力追求变化或者说创新。就如今年的黑天鹅事件，对偶然不确定性事件，要及时调整经营策略，去接受现实，提高自身的认知，进化认知的升级！若一味抱怨、等市场好转、等奇迹再现，结果只有死路一条！所以说努力顺应形势变化，与时俱进！方能抵挡住大浪的冲击！永立潮头！
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