现在有的孩子体会不到大人的良苦用心，说的越多逆反心理越重，怎么办？
是家长太娇惯孩子造成的，他们只是养孩子而不是育孩子。解决办法就是停止养他们，从“养”转到“育”上面来。
养育孩子，不仅仅是给他们最好的吃喝，最好的穿戴，而是要教会他们在未来的人生路上要成为一个顶天立地的人，成为别人能依靠的人，而不是只能依赖别人的人，首先应该从摆脱依靠父母开始，让自己独立起来，从独立学习开始，然后独立生活，如此一来才能在未来的工作当中独立担当。
那么应该如何“育”孩子呢？
1，孩子自己的事儿让他自己解决。
写作业、个人卫生包括洗衣服、不会做饭可以洗锅。很多家长都觉得孩子学习的时间无比宝贵，除了写作业之外，其他的事情都大包大揽了，实际是没有必要，而且是不利于孩子的健康成长的，学习也是需要休息的，完全可以当洗衣服和洗锅是一种休息。
养成他分担家务的生活习惯，他会懂得感恩父母的付出，否则他会觉得父母为他所做的一切都是像喝一杯水，那么简单的，没有同理心，没有感恩心。
2，如果孩子叛逆，切断他的经济。
我一直不赞成家长给孩子零花钱，如果他想吃什么用什么，家长可以把东西给他买回来，钱不应该到孩子手中，可在现实生活当中的话，孩子的零花钱有时候都是论千算的。
孩子叛逆的时候，在第1次的时候，家长就应该切断他的经济补给，最好一次性地把所有的给他经济补给的源头都掐了。
因为零花钱不是自己的辛苦所得，所以孩子花起来会觉得很轻松，但可能大人在挣这个钱的时候，是非常不易的。
3，利用寒暑假让孩子去打工。
这样做的好处有两个，一是工作的辛苦，他自然而然会跟学习的辛苦对比，那肯定是工作的辛苦呀，还得看别人的脸色，甚至得受客户的刁难，反过来就会促进他对学习的接受，当两种辛苦对比在一起的时候，人本能地都会去选择那个辛苦度较小的一方。我有一个同学就是当年不爱念书，然后跟着家长去搬石头，后来他拿着磨得血淋淋的双手去找校长要求复学的。
二是能够亲身体验挣钱的不容易，从此他会更深刻地理解父母，也会在花钱的时候省着点花，如果他能意识到，花钱还是花自己挣的钱更坦然的话，就最好不过了。
4，服从真理，通过跟孩子谈话达成共识。
在与孩子的斗智斗勇结束过后，一定要跟孩子深入地沟通思想，不是父母不心疼他，而是一个人必须得学会跟自己身边的环境和谐相处，那么这种最早的相处就是从孩子跟父母的和平共处开始的。孩子，我为什么这样对待你？家长要告诉他，事实是什么？真理是什么？真实的世界是理性的，而不是感性的，也许在家里你是小霸王，但是出了社会没有人会无限度地容忍你的，反过来是你必须去容忍别人，有一些生活的技能我们必须从小就学会了的。
家长正跟孩子的相处，需要的是理性一定要大于感性。我们的现实生活中恰恰相反，这也是造成孩子叛逆的最根本的原因之一。孩子叛逆问题的解决，我觉得还得从家长要成为一个理性的家长开始，当你给孩子付出的时候，你要考虑到2点，一是你能为他无怨无悔地付出一辈子，二是你付出的这些东西是孩子一辈子都需要的。如果你对这2点的回答不是肯定的话，那请你果断停止你的付出。
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管理者的成就是什么？
一个好的管理者不在于自己身先士卒做了多少业务量，而在于为团队进步带来了怎样的贡献。所以首先要做的就是把自己的工作重心从一线业务转变为团队指导上。一个人做的再多也只是自己在发光，一个管理者做的好了却可以让一个团队来发光，管理者是不是团队里最亮的那颗星并不重要，重要的是可以是团队的发动机。
管理方法推荐了解OKR目标管理法，目标+关键成果，让团队的目标落地，让团队实现最大的价值。
首先制定团队目标，团队目标是一个团队前进的方向，是你们想要实现的价值，所以应该是一个振奋人心的目标。
然后再团队目标下分解关键成果，关键成果是和衡量目标是否达成的一个数据指标，这个数据指标应该是具有挑战性的，是你们有50%的信心能够实现的；
最后在关键成果下落实具体的执行任务，为了达到关键成果的数据指标应该做些什么，怎么做，谁做什么事情，花费多少时间多少成本。将团队的战略落实到实际的执行方案中来。
OKR目标管理法的好处在于聚焦团队工作重心，只做当前对于团队来说最重要的事情，不要因为一些杂事阻碍了团队的脚步。在这种管理法法中，管理者的作用就是给大家制定前进的目标，追踪大家OKR的执行情况，带领大家进行工作的复盘总结，让每一个团队成员都能承担起自己的职责去尽最大的努力取得最高的成就。
业务的成功只是个人的成就，团队的成功才是管理者的成就，愿每一个管理者都能成为团队的发动机。
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