面试中常见的问题有哪些？
在个人求职当中，我们会三大类型的问题：问能力的、问价值的、问稳定性或驱动力的。
首先，问能力的问题，大概会关注这几种：
1.问学习能力。
比如看上去你并不具备这个职业的专业知识，专业还不对口或没有相关的工作经验，你怎么做好这份工作啊？特别是面临职业转型或专业不对口的，经常被问道这些问题，这时我们要强调一点，就是一份工作不是具备了知识就可以做好的，除此以外，我们还有技能和职业特质，并且这两种都有可迁移性。
所以我们可以这样回答：您好，虽然我不具备这个职业的专业知识，但是我对这个职位做了充分的了解，我知道该职位在沟通协调能力，语言表达能力要求都是很高的，在这些方面我是有些经验可以和您聊聊的，（这时就要举个例子来证明就好啦）最后加上一句：虽然我不具备这方面的专业知识，但我已经着手开始学习这方面的知识了。
2.问领导能力的问题。
比如当你的意见与上级不合，且明显领导有失误时，你会怎么做？在以往的工作经历中，你觉得处理最成功/最失败的工作经历是什么？你当时是如何做得？这类问题主要考查，你对过往有没有一个反思和总结从而使自己成长。所以一定要反思总结。
3.问自我管理能力的问题。
比如如果有一项工作，你清楚的知道可以3天完成，现在你有5天时间，你会怎么安排这个工作？你期待你的上级是一个事事关注你的工作进度并给予指导还是一个关注结果给你授权的风格？这些都是考查，求职者的积极主动性，时间掌控能力。举个反面的例子：
面试官问：你吃过最大的苦是什么？
求职者答：我吃过最大的苦就是今天来面试时没有打到的士，做公交来的，你看我多能吃苦。
其次，问动机期望的问题。
比如请谈谈你在选择工作时会考虑哪些因素？为什么选择这个专业？你所选择的这个专业和我们的工作有何联系？这类问题主要考查求职者的价值观，你最看重什么，钱，好的发现机会。
最后，问稳定性或驱动力的问题。
你觉得这份工作吸引你地方有哪些？让你担忧的地方有哪些？可以谈谈你的职业规划吗？你怎样实现你的职业规划？考查求职者的稳定性，面试官评估，你有没有短期离职的危险，有没有长远的打算。
总之，我们有没有以不变应万变的方法吗？有，那就是，无论问答任何问题都要以职位要求为第一出发点，无论怎样绕，最后都要绕到职位要求上来。
怎样在面试时正确提问？
一场结构化面试大概30分钟左右，一般分为三个阶段：暖场阶段5分钟，核心提问阶段20分钟，结束阶段5分钟。最重要就是要在核心提问的20分钟全面考察候选人四个方面的特质：价值观、意向、能力、发展，是否符合岗位要求，是否要进入下一轮面试或录用。
既然称为“结构化面试”，总是有一定套路，通过提问一些问题，了解候选人。除了针对候选人的过往经历进行提问，主要有两种类型的问题：
（1）行为型问题（关键事件）：问应聘者在某一情况下实际做了什么
（2）测试型问题（情景分析）：问应聘者在某某情况下会怎么做
针对第一种行为型问题，提问方法一般采用STAR原则：
l 当时的情况怎么样？SITUATION TASK
l 你做了什么？ACTION
l 结果怎么样？RESULT
第二种测试型问题设计如下情景分析问题，以此来考察候选人的应变能力和问题处理方法：
l 假如我们录用你，你准备怎样开展工作？
l 如果你和同事共同负责某个项目，却出现双方互相推诿的现象，你应怎样处理？
l 在一次重要会议上，你发现领导的讲话在一个关键的地方出了错误，你怎么办？
l 你代表公司向一家重点客户介绍产品，客户向你提出了一个你回答不了的问题，你当时又无法与其他人联系，你怎么办？
【云南金融人】为你解答：
以自我为中心的问题少问不断的追问以个人为中心的问题会把自己塑造成急功近利的形象，同时HR也会觉得你目光短浅，不会有所成就。例如：1、贵公司是做什么的?2、该职位月薪多少，公司的福利有哪些?3、公司有没有对员工的电脑进行网络监控以及网络限制?4、我进入公司多长时间才会有晋升的机会?5、如果对职位不够满意，可以申请内部调岗吗?6、你们要对我进行背景调查吗?7、贵公司之前有过XX危机事件，已经解决了吗?当然，可以问的不止上面的几条，不可以问的也不止上面的几条，应聘者要结合自己所面试的企业和职位来充分考虑该如何发问，可以遵循“与职位相关的问题要多问，以自我为中心的问题少问”的原则，在提问的期间可以观察HR的反映，以作判断。如果HR已经开始和你深入探讨岗位相关问题，证明你已经引起了他的兴趣了。比如，HR可能会说“如果你一旦通过初审，你会……”或是“当你参与我们的团队之后，你将……”时，HR或许已经开始平衡如果录用你的话，你的胜任能力以及公司需要在你身上培养的投入时多少。但是，如果对于你的提问面试官只是模糊的回答或是说些不着边际的话，亦或是不停地质疑你的观点并用非常困难的问题来反驳你，也可能HR心不在焉地并在很短的时间内终止了面试，那么也许你的机会已经不大了，所以此时也就不必要继续追问，但是仍要微笑的结尾。可以以握手的形式告别，并且要注意，假如面试官与你的握手时短暂且无力的，那么，就基本肯定你已经出局了。面试是一件严肃的事情，由应聘者发问的阶段，应聘者既不能不闻不问，也不可毫无界限的随意发问，要掌握好一个度，同时及时观察HR的反映并随机应变，让形式可以更好或是逆转。要记住的是，去了解重要的信息以确保你和工作的契合度，这既是对所应聘的企业负责，更重要的是对自己的职业发展负责。
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