企业规划五个步骤？
企业规划之战略管理，从规划到落地分为5个步骤，分别是战略洞察、战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估。
具体步骤：
1，战略洞察
战略洞察通过5看，分别是看行业和趋势、看市场、看客户、看竞争、看自己，找到自身的独特定位，并输出的是战略机会点和控制点；
2，战略制定
战略制定称之为SP输出的是3-5年的战略规划，并确定公司中长期的发展方向，明确3年后会达到怎样的一个基本面和景象，未来3年的目标预测，这个目标指具体达成这个图景后的相关财务指标和管理指标是什么，比如市场占有率、收入和利润等，并确定在市场、组织、流程、产品、人才等方面策略和工作方向；
3，战略解码
战略解码称之为BP输出的年度目标及衡量标准、年度重点工作及目标、组织及个人绩效指标，BP阶段需要细化未来1年内的具体工作计划，包括产品、市场、组织、人才、文化、流程IT等方面工作计划。这些必须SMART化，即必须具体、可衡量、可达成、相关性、基于时间，需要明确责任人，同时注意项目化运作。公司计划分解和制定完以后，开始细化到一级部门，形成组织绩效，最后细化到员工层面，并通过有效沟通，落实到员工理解中去，形成员工绩效。通过层层分解，实现了关键指标和任务的横向和纵向承接，并建立数据管理仪表盘，通过数据仪表盘，实现关键指标实时更新，同时总经理关注的指标和员工关注的指标是上下承接的关系，这样保证整个公司力出一孔，有助于下一阶段的运营管理；
企业规划的含义？
1、由于企业确定了未来一定时期内的发展战略规划目标，可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。
2、由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与发展战略规划的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化。
3、由于企业明确了未来一定时期内各城市、各业务单元的职能发展战略规划，从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励他们积极主动地完成目标。
4、由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化，有利于企业改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，进而有利于提升企业的持久竞争力。
5、如何建立一个有能力的组织结构，以更好地实施发展战略规划，这和企业的资源密切相关。要在企业中找到可用的资源，建立自己的能力，从而形成核心竞争力，最后获得竞争优势。所以，建立一个有能力的组织，就是如何调度资源，使企业具有很强的能力。有三个方面需要考虑：为组织配备人才;建立核心竞争力和竞争能力;调整组织结构与工作效果。组织结构设计包括组织架构与职能调整、组织分工、岗位职责描述、汇报关系、考核方式建议、人员编制等。通过组织结构确定对工作任务如何进行分工、分组、协调、合作。常见的组织结构形式包括职能性结构、地域型组织结构、事业部职能结构、矩阵结构等。
6、 发展战略规划的实施就是将企业的战略计划转变为行动，实现企业的愿景和预期的目标。发展战略规划的实施需要对组织进行调整，另外在战略实施中还需要考虑资源配置问题，怎么样通过预算，将资源更好地分配给关键部门，实现战略。对于所有需要的战略举措项目，通过项目利益、项目所需资源与能力、项目风险、项目之间的依赖关系等4个方面的分析，从而确定项目划分和优先级制定，并确定项目实施阶段、项目实施的计划时间安排、项目负责人建议、项目实施地域推广计划等。
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