员工如何做自己的计划？
1）在白纸上，书写月度目标清单，上月没有完成的事项纳入本清单。记得标注序号。
2）评估目标的合理性和科学性。指标包含“价值系数”、“耗时”、“资源”、“截止时刻”。
价值系数分为5个等级，5-非做不可；4-委托他人做；3-可做可不做；2-搁置；1-不做。
耗时按照30分钟为一个时间单位，如果是3小时，意味着要6个时间单位。
每天真正有效的工作时间，你可以控制的不过6个时间单位，其余时间会被系列的杂事、开会、电话等内容打断。
做这一步的意义在于量力而行，不要幻想自己是神仙，每个月拥有时间你是有限的，可支配的更少！这是一个残酷的现实。
3）将保留下来的目标按照重要程度进行优先排序，此刻将目标清单升级为2.0版本。（见清单1）
4）拆解目标，把每个目标分解成若干个小任务。每个小任务必须匹配时间、责任人、完成时间。此步骤可以用思维导图绘制。（工具2）
5）将思维导图中的重要事项和关键节点填进“月度行程表”(主要是要会见的人、出差安排、开会、重要项目准备)。固定后，将这些内容输入手机，主要以与他人的约会事项为主。（工具3）
6）生成代办事情总清单。随时对照检查和紧盯，完成一项就勾选一项。（范例4）
7）生成交流清单、检查清单两类，每个被委托的人一张交流清单，每件关键任务一张检查清单。注意清单格式。（范例5）
8）平时会发现一些遗漏部分，及时增补进入月计划和总清单。
月计划的最终成果就是一张行程表+一系列的备忘清单。
工作计划，简而言之，把每天要做的事列下来。
我指的计划是用来实现某个目标的步骤列表，其中包含了时间和所需资源，它能促进任何更高效的执行。
比如，你要找一个时间管理方面的老师谈内容合作。“找老师谈合作”这样的，不叫计划，是任务清单。“找老师谈合作”这6个字使完成这个任务变容易了吗？没有。使完成这个任务变高效了吗？也没有。
计划，一定是一个缜密思考过程，是个颇费心力的事。同样是找老师谈合作，我会怎么写？
1.上当当网看时间管理类书籍，找国内作者。
2.浏览书的口碑，选出口碑不错的三位作者。
3.看作者的公众账号，社交媒体，判断作者的风格。
4.在知乎上听听他们的课，判断哪位是我想要的。
5.梳理出合作框架，双方的需求和利益点，通过社交账号给老师发消息。
看出区别了吧！我是怎么列出来的，有四步：定义结果，头脑风暴，组织整理，心理预演。
心理预演完毕，完整的一遍自然计划完成。按照计划去做，在做的过程中再发现新问题。而那些傻傻的只是把“找老师”三个字写下来的人，可能一打开浏览器，就已经开小差干别的去了，一上午磨磨叽叽也不一定能找到合适的人选。
所以，请你务必记住，计划是用来促进任务执行的步骤，计划的过程是个思考的过程，要把有难度的任务分解、落实，形成有效的计划。每天有目标有节奏的工作，还愁工作效率上不去吗？
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