跟别人合作的创业可以做吗？
合作创业是可以做的，但前提是一定要注意以下几点。
1.明确对方是否合适当你的合伙人？
合伙创业不是一起玩游戏，不是看我跟你关系好，你想加入我就让你加入的。在确定好创业伙伴之前，一定要先对对方进行综合分析，看他是否适合当你的合伙人。创业是件慎重的事情，所以选择合伙人也需小心谨慎。在挑选合作者之前，一定要确定他有某方面的优势，并且对你的创业是有好处的，确定好之后就说服他加入你，成为你的合伙人，然后共担创业过程中的风险与收益。
2、合作目的与目标
志同道合才能走得很远，所以在正式建立合作关系之前，可以通过沟通来确定对方与你是否有共同发创业目的与目标。如果你们之间的创业目的与目标是相悖的，那肯定不适合一起合作，因为即使一起创业了，中途可能也会产生矛盾，影响双方感情。
3、明确双方职责
在合作初期，创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析，因为是长期的合作，明晰责任最重要，这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的创业合作中会有问题，就是因为责任明细不够！
4、签订合作协议与退出协议
在正式合作之前，一定要用书面协议或合同来明确写出双方的资金投入以及股份分配，以及获利后的利润分配，以免后期因为这些而反目，其次如果创业过程中，一方不想继续合作了，想退出，那就按退出协议来做即可。但是这些一定要在合作前就商量好，后期如果有异议就拿出相关协议来处理，避免影响双方情谊。
和人合伙创业，但一起后发现两人分歧很大，都有不满，该不该退出散伙？
这个问题：我说一下我的其中一个经历你作为参考。
一八年在西安做汽车用品批发生意，接触的都是洗美店，渐渐的感觉自己对于汽车的了解想自己也来做一个有特色特点的洗美店，把想法和几个聊的来的洗美店老板一起聊了，其中有两个愿意来一起做，（他们本是以洗车为主，对洗美了解但没做起来）。
经考虑选择了一个阅历比较丰富的一个河南老乡一起做……前面选址 装修 规划 方案 模式 招聘等全部都比较融洽……三月后……
这就说到钱了……通过办理会员 客户买的产品等，净收入三个月是十六万三，（因为当时说的是每天小总账 一月大总账 三个月分账 不过店里永远留需要的备用金）。
这时候问题慢慢就来了说备用金留得太多有一万就行了，真要用到了再拿！想了想没必要较这个真就同意了（第一次口子已开），一个月以后总账的时候说家里有事，需要急用钱 想都没想当月的盈利全给了他！第二个月同样如此……理由也没变说是孩子生病住院。（互相了解没到了解到他的家里情况的地步）又把钱全部拿走了。（这时我心里就有点不舒服）
从他安排他外甥来做收银开始才逐渐了解到 他小孩从没有生过病住院！（这事儿我就过去了，不舒服归不舒服）我也把钱慢慢回笼了。
店面已经稳定我本身也是做产品的，通过协商他留店我出去做产品，一月给他五千的工资他也欣然接受。（最多三天我就回来一趟）。
几个月后给我说他侄子已经学会了技师的工作想让把技师抄了，说技师工资太高了，我没同意因为我知道店里面有一个好的技师对于一个店面长期发展是多么的重要。
过了几天说想开分店（当时我们的规划就是联营）细节太繁琐就不多说了。开联营店就是我们负责整个店的运营和活动，我们出产品（我本身就是做这个的，进货单打款单都让他留有），谈好一家需要我们出技师人过去（培养有技师）他让我们老技师过去我不同意（因为那边需要出工资的）大吵一架，因为老技师就是培养新人的我怎么都不会放手！。
从这开始我去店里除了技师和洗车工给我说话他俩（侄子）见了我就像见了什么恶心的东西[泪奔][泪奔]慢慢的问题越来越多，矛盾也越来越频繁应该每天都会有几个各式各样的吧[我想静静]
说这么多其实就是铺垫一句话……。
只要心不齐了 那就离分家就不远了。
那怕只有一次！就是这么脆弱。
心不齐对于两个人来说就是种下的祸根，发芽是早晚的事儿。
语言表达不清！说这个我能说一整天也说不完[捂脸][捂脸]
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