单位走下坡路，怎样向领导表达自己的合理化建议，又不被领导反感，也不被同事反感？
山西1哥观点：当单位处于危难之际，能够挽救单位走出困境而出手相助，是员工的大义之举，重点是如何让领导接受，不是反感不反感的问题。我给题主的建议是：
第一，题主要确认：你真的行吗？
一般来说，一个单位走下坡路，单位领导是最着急的一个。也因为他职责所在，所以，他对单位为什么会走下坡路一定非常清楚，未来有什么路可走，各种方案选择的利弊和可行性，恐怕也想了不只一回两回。题主作为一个普通员工，急单位所急，想领导所想，精神可嘉。问题是，你的合理化建议，真的能和掌控全局的领导比吗？换句话说，你的合理化建议，领导会想不到吗？再换句话说，你的合理化建议，真的行吗？
这是题主需要搞清楚的第一个问题。
第二，题主要确认：你能否和领导平等对话
如果题主对上一个问题，得出一个肯定的结论，那么现在就面临第二个问题：你是不是有资格和领导平等对话。
既然第一个问题是肯定的，那就说明题主在工作之余，做过大量的调查研究，包括单位外部的和内部的，包括宏观的和微观的，包括理论的和实践的。如果是这样，你就不该仍然是一个普通员工，你应该有机会和领导平起平坐。但从题主给出的信息看，你怕领导反感，说明你得出的第一个结论仍然有问题，需要再次评估。
第三，必须时，可假借别人之手提出建议
我觉得，可能也有这样一种可能，你有真才实学，但为人处世低调，从不外露。如果不是单位现在处于关键时刻，你也可能没有这种冲动。如果是这样，你确实可能存在直接向领导建议引起反感的问题。
如何解决，我以为你可以假借别人的名义，把你的合理化建议提出来，这样既可以规避你的顾虑，又可以实现你的目的，岂不更好？
具体点说，你可以找一个中间人，这个人身份地位与你的领导相当，最好是你的领导信任又信服的一个人，让他来转述你的建议，你呢，先委屈一下，当当无名英雄。当事情妥了以后，你再露头，估计到那时，你的领导一定会对你刮目相看。
此建议妥否，供参考。
我是山西1哥，混迹职场30年，喜欢琢磨职场上的那点事儿。我所说的话，只给想听的人听，是你吗？关注我，私信必复。
“小智职谈”观点：你这是想为公司出谋划策却找不到合适的途径，陷入了一种纠结的情景了。单位走下坡路，自己有合理化建议不知道如何恰到时机的去说，又不被领导和同事反感。我们来说一说。
一、站在单位的角度思考问题
单位既然在走下坡路，相信对于所有的员工都不是好事，大河有水小河才不会枯竭这是亘古不变的道理。既然单位发展的好坏与每一位员工都息息相关，那么，每一位员工面对单位走下坡路都应主动奉献自己的力量，多出注意，集思广益，为单位的发展前景尽心尽力。
那么，此时此刻，每位员工都应主动的去提出自己的合理化建议，但是，前提是你所提的建议必须要站在单位的角度，这是最基本的前提。
二、站在领导和同事的角度考虑合理化建议
还有就是比较重要的一点是当你提建议的时候你需要思考一个问题，那就是你所提的建议是否涉及到损害你面对的领导或者同事，如果你提的建议涉及到损害他们的利益，那么我劝你还是不要提。提了对你绝对没有好处，而且还会招领导和同事的厌烦。所以你需要做的是把提到的建议与领导和同事的具体工作形成对比，分析下哪里符合哪里不符合，你就知道该不该提了！
三、提合理化建议时可以以一种低姿态和疑问请教的方式
在单位里存在一种很正常的现象，就是很多有利于单位发展的想法，所有人都知道，但谁都不提，有的人提了，可能别人会说：“就你知道，就你想显摆”。所以你得看清你周围的环境。还有比较重要的一点是你提建议的时候不要自认为是合理的建议，有可能别人不认同呢？所以，提的时候一定要放低姿态，用小学生的姿态以疑问式的方式去请教别人，间接的去提合理化的建议，即使别人不认同，别人也会认为你并没有肯定，而是在询问。
总结：其实，职场上有一种现象在很多单位里都存在，那就是你认为的合理化建议其实领导都能想到，他不提或者不去做那是因为思考问题的站位和角度不同，往往思考的结果也不同。但我认为，只要是充分站在单位的角度考虑合理化建议，再以一种低姿态向领导和同事请教的方式说出来，让他们回答，也不失为一种提建议的好方法。
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